聯(lián)想中國區(qū)組織架構(gòu)將保持不變

聯(lián)想中國區(qū)組織架構(gòu)將保持不變

從4月1日起，聯(lián)想將建立新的組織架構(gòu)，但不涉及大客戶事業(yè)部所在的中國市場以及北美市場、歐洲、中東及非洲市場和亞太-拉美市場4個(gè)大區(qū)

本報(bào)訊 記者陳昂報(bào)道  聯(lián)想集團(tuán)日前宣布，將從今年4月1日起建立2個(gè)新的端到端的業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)，但同時(shí)，因和區(qū)域相關(guān)的供應(yīng)鏈、服務(wù)、營銷和其他職能與各大區(qū)更加緊密結(jié)合，所以新的組織架構(gòu)調(diào)整將不涉及大客戶事業(yè)部所在的中國市場以及北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場這4個(gè)大區(qū)，各大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變。

按照聯(lián)想的劃分，新組建的由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的這兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)主要是在后端承擔(dān)研發(fā)、生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)和各領(lǐng)域競爭力建設(shè)的任務(wù)，使得位于前端的大客戶事業(yè)部所在的中國市場等4個(gè)大區(qū)能夠更好地掌握資源、提高效率、承擔(dān)責(zé)任。調(diào)整后的Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)致力于推進(jìn)主流的Lenovo品牌產(chǎn)品和移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭集團(tuán)業(yè)務(wù)；Think業(yè)務(wù)集團(tuán)致力于推進(jìn)高端的Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。

自2009年以來，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了多次組織架構(gòu)的調(diào)整。比如，在2009年，聯(lián)想曾按照市場將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場與新興市場這兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。在2012年1月，聯(lián)想集團(tuán)又將全球業(yè)務(wù)劃分為4個(gè)大區(qū)，分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場。

記者了解到，雖然各大區(qū)不涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，但在各大區(qū)內(nèi)部，將會(huì)針對(duì)關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和交易型業(yè)務(wù)模式調(diào)整銷售和產(chǎn)品營銷的組織結(jié)構(gòu)。各大區(qū)將更好地面向市場和客戶作出決策，履行承諾，打敗競爭對(duì)手，進(jìn)而一步步地實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的愿景。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中承認(rèn)，聯(lián)想集團(tuán)目前基于功能模塊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了一個(gè)障礙。在功能型的組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)人需要多種技能，并且要跨越多個(gè)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致協(xié)調(diào)合作比較困難，往往會(huì)造成決策緩慢。

“組織架構(gòu)調(diào)整的目的是要清晰化和簡單化品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這2大品牌的各自定位。聯(lián)想曾嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。因?yàn)橹髁鳟a(chǎn)品需要考慮成本、價(jià)格，待到產(chǎn)品做到極致后定價(jià)的高端模式在主流產(chǎn)品市場很難實(shí)現(xiàn)。而在高端產(chǎn)品市場，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是惟一在高端市場可與蘋果一爭高下的品牌。”楊元慶表示。

他在這封內(nèi)部郵件中還進(jìn)一步分析說：“聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額已經(jīng)從140億美元增長到上個(gè)財(cái)年的300億美元，業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)翻番，但與此同時(shí)不同的業(yè)務(wù)需要不同的業(yè)務(wù)模式和技能。想在消費(fèi)業(yè)務(wù)（交易型業(yè)務(wù)）中取勝，靠的是速度和效率。而企業(yè)級(jí)（關(guān)系型業(yè)務(wù)）靠的是最佳的品質(zhì)和定制化的服務(wù)。而兩者都需要在各自業(yè)務(wù)模式的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)端到端的整合，包括從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)到用以滿足具體需求的供應(yīng)鏈管理，再到營銷和幫助拓展市場的其他職能。”

在這封內(nèi)部郵件收筆時(shí)，楊元慶不忘鼓勵(lì)大家道：“重組難免要占用大家的時(shí)間和精力，但我們一定要堅(jiān)定不移地執(zhí)行‘保衛(wèi)+進(jìn)攻’的雙拳戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)果，并不斷取得新的突破。”