惡意低價競標的三種手段
惡意低價競標的三種手段
低價牟取中標，通過交易中標資格獲利。當?shù)诙袠撕蜻x人的報價與惡意低價之間有較大差距時，惡意低價競標人就以棄標為條件與第二中標候選人交易，要求后者切分一定比例的利潤給付前者，換取順延中標。對后者而言，雖要付出一些代價，但結(jié)果并不壞，至少能走出落標的絕境，從無利無業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗袠I(yè)績。
案例：某醫(yī)院辦公家具采購項目，采購預算60萬元，某供應商以最低報價28.1萬元中標，第二中標候選人報價為58萬元。中標人在向第二中標候選人索要10萬元交易費后棄標，第二中標候選人順延中標。棄標人付出6000元投標保證金的代價。
低價牟取中標，用賄賂或脅迫改變供貨條件的辦法獲利。惡意低價競標人采用賄賂手段買通采購項目負責人，私下降低供貨質(zhì)量或減少供貨數(shù)量，從中獲利。如果賄買不成，便以拖延的辦法讓采購項目陷于僵局，或脅迫采購人就范，或給采購人造成它項損失。
案例：某大學圖書館采購一批報刊架和圖書柜，預算金額55萬元。某供應商以最低報價30.8萬元中標。在商簽合同時，供應商代表以向項目負責人支付2萬元回扣為條件，要求降低質(zhì)量標準供貨并無條件通過驗收。遭到拒絕后，又以告發(fā)項目負責人索賄來脅迫其就范。最終雖未得逞，但該項目因中標供應商拒簽合同而擱置，采購人蒙受了重大損失。
未中標，以高價中標涉嫌黑幕交易為借口提起質(zhì)疑、投訴或舉報。當監(jiān)管部門暫停項目介入調(diào)查后，就以撤回投訴為條件向中標人索要錢財。
案例：某縣政府部門檔案設備采購，預算金額42萬元，中標價為40.6萬元。惡意低價競標人以23.8萬元報價落標后，便大肆投訴、舉報。眼看中標貨物已經(jīng)加工完成并運抵現(xiàn)場，中標人無奈之下，被迫接受惡意低價競標人的勒索，繳納5萬元換取其撤回投訴。
（龐瑞霞 崔艷）
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