微信小試手游商業(yè)化

微信小試手游商業(yè)化

“打飛機(jī)”是什么？或許在鋪天蓋地的微信朋友圈你能找到答案。8月5日，騰訊微信發(fā)布了5.0新版本。其中一款內(nèi)嵌微信中的休閑游戲《打飛機(jī)》在微信朋友圈廣為傳播。而另一款自主研發(fā)手游《天天愛消除》，短時(shí)間內(nèi)迅速登上App Store下載排行榜第一位。

微信終于拉開了商業(yè)化的序幕。而手機(jī)游戲是微信商業(yè)化的重要路徑之一。對(duì)于騰訊來說，微信接入游戲還只是剛剛開始。

不過，騰訊既做移動(dòng)游戲開放平臺(tái)，又自主研發(fā)手游，也讓其陷入雙重身份的質(zhì)疑。

給未來的手游商業(yè)化探路

一周時(shí)間內(nèi)，利用移動(dòng)社交病毒式傳播，微信用戶迅速將游戲推至App Store免費(fèi)排行榜下載第一位。不僅可以和微信好友互動(dòng)，還可以邀請(qǐng)手機(jī)QQ好友參與游戲。

這種基于社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的傳播，頗似當(dāng)年的開心網(wǎng)。不同的是，開心網(wǎng)在PC上迅速崛起，而微信手游換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，結(jié)合LBS（基于位置服務(wù)）模式并且植入了微信和手機(jī)QQ的社交關(guān)系鏈。

在微信上，每位用戶不僅能看到自己的成績(jī)位置，也能看到朋友的游戲排名，還可以向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。這可以極大地強(qiáng)化社交關(guān)系鏈，加強(qiáng)游戲的互動(dòng)性。或許在PC端游戲中，其優(yōu)勢(shì)價(jià)值還并不是那么明顯，但在移動(dòng)端，其價(jià)值就會(huì)變得更為突出。“給未來的手游商業(yè)化探路。”互聯(lián)網(wǎng)分析師王鵬輝認(rèn)為，“微信推出的手游是驗(yàn)證微信里分發(fā)游戲的模式是否可行。”

目前來看，騰訊至少取得階段性勝利?！短焯鞇巯穬H幾天功夫就成為了App Store免費(fèi)版第一，目前已經(jīng)被下載了400萬次。

騰訊在微信的商業(yè)化上一直是保守策略。雖然騰訊最高指揮官馬化騰沒有給騰訊副總裁、微信之父張小龍指標(biāo)。但微信承載著騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全部希望。

時(shí)間緊迫。當(dāng)百度19億美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)91無線，奇虎360發(fā)力手機(jī)助手，阿里巴巴圍繞移動(dòng)端建設(shè)大電商生態(tài)圈時(shí)，微信還在不斷內(nèi)部測(cè)試。7月30日，微信嘗試與廣東聯(lián)通合作推出“微信沃卡”。

8月5日，微信上線游戲的同時(shí)，微信解決了支付功能。目前已開通接口銀行包括中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等絕大部分銀行。

接下來，微信要做的是，將商戶接入進(jìn)來。包括機(jī)票酒店預(yù)訂、手機(jī)購(gòu)買、電影票團(tuán)購(gòu)、交通卡充值等絕大部分品類的商品和服務(wù)，微信支付都可以做。

相比之下，百度圍繞搜索核心構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴圍繞電商構(gòu)建生態(tài)圈。騰訊則是通過微信建立移動(dòng)生態(tài)平臺(tái)。

做了裁判員，又做運(yùn)動(dòng)員？

“微信撒了兩年半的網(wǎng)，網(wǎng)聚了四五億用戶，該開始收網(wǎng)盈利了。”王鵬輝說。

5月8日，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊副總裁馬曉軼宣布“騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)”正式推出，騰訊將通過統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)，協(xié)助合作伙伴打造適合于不同用戶的移動(dòng)游戲精品。

但是，在騰訊內(nèi)部，移動(dòng)游戲平臺(tái)“名存實(shí)亡”。一位騰訊互娛內(nèi)部人士透露，在互娛組織架構(gòu)中，移動(dòng)游戲平臺(tái)并不是一個(gè)單獨(dú)的BU（事業(yè)部）。

據(jù)了解，“騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)”由互娛的四個(gè)平行部門組成；天美意游工作室負(fù)責(zé)手游開發(fā)；商務(wù)部負(fù)責(zé)引入外部手游；項(xiàng)目組擔(dān)當(dāng)整體運(yùn)營(yíng)；市場(chǎng)部配合項(xiàng)目組營(yíng)銷推廣。

手游的戰(zhàn)略地位無可厚非。上述內(nèi)部人士告訴媒體，騰訊在手游上的布局借鑒了端游（客戶端游戲）的經(jīng)驗(yàn)。在多個(gè)類型的細(xì)分市場(chǎng)都布下了重兵。在華誼兄弟收購(gòu)廣州銀漢科技時(shí)，馬曉軼就告訴媒體，投資手游團(tuán)隊(duì)也是騰訊手游布局的重要方式之一。

對(duì)于一個(gè)已經(jīng)擁有近5億用戶的微信平臺(tái)，騰訊一直想辦法如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。而手游是最好的變現(xiàn)路徑。

然而，騰訊一面通過微信試水平臺(tái)，一方面加大火力開發(fā)手游。這讓騰訊再次陷入了雙重角色：做了裁判員，又做運(yùn)動(dòng)員。

深圳樂逗游戲公司CEO陳湘宇稱，騰訊做的太全，而且讓手游產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)感到畏懼。“這是沒辦法的事情。”他分析，騰訊殺入進(jìn)來之后，將會(huì)對(duì)渠道、發(fā)行商、代理公司、開發(fā)者都產(chǎn)生影響。

并不是樂逗一家感覺到了騰訊手游的微妙。

開發(fā)《捕魚達(dá)人》的上海觸控科技CEO陳昊芝對(duì)媒體表示，騰訊在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的風(fēng)格亦是如此。這讓一些原本想和騰訊合作的手游公司不得不重新掂量。

一家小手游團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人開玩笑地表示，真心希望能夠入股他們，這樣就不用擔(dān)心什么了。

小米游戲運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人劉景巖說，小米現(xiàn)階段還是做好平臺(tái)，服務(wù)好合作伙伴。“每個(gè)公司都有自己的DNA，我們不會(huì)去開發(fā)游戲。”

但是，也有傳統(tǒng)游戲公司有著不同的聲音。游戲蝸牛CEO石海表示，“手游的未來發(fā)行上將會(huì)和端游類似。渠道可以有著多重選擇，并不一定要依賴某一個(gè)發(fā)行平臺(tái)，優(yōu)秀的游戲作品才是最重要的。”不過，精品游戲的前提是騰訊無法復(fù)制。

（遲有雷）