團(tuán)隊越小 邊界越清晰

團(tuán)隊越小 邊界越清晰

人生就是跳下車的一瞬間。

我最早學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)時，導(dǎo)師推薦了3家企業(yè)，除了亞信（當(dāng)時是美資外企），另外兩家是國企。那天，導(dǎo)師帶了一車學(xué)生，想去哪個企業(yè)面試就在哪兒下車。車子最先開到亞信，有4個人下了車。導(dǎo)師說：“你們可想清楚啊。”結(jié)果有兩個又回車上去了。亞信面試了包括我在內(nèi)的兩個人，另一個人沒通過。我就這樣去了亞信。到其他單位的同學(xué)后來也有創(chuàng)業(yè)的，但是都不成功。有的因為在國企待了幾年，勁頭兒全消耗了，也學(xué)不到什么東西。我創(chuàng)業(yè)的動機(jī)很簡單，就是出于“貧下中農(nóng)”的“嫉妒”。我當(dāng)時在亞信的老板是廣州人，2001年時一個月賺5.2萬元，據(jù)說是當(dāng)時廣州交個稅最高的人之一。我跟他比差得太遠(yuǎn)了。這是一個潛在的動力。創(chuàng)業(yè)時沒有辦公室，丁磊就把他的辦公室借給了我。UC在成長過程中遇到很多貴人，丁磊就是其中之一。

公司做大后，在管理上有很多重要的點(diǎn)。越大的公司越要把“快”持之以恒地做下去，但越大的公司也越難做。小公司天生具備“快”的能力，比如在一個房間說一句話大家都聽得到。越大，分工細(xì)致、專業(yè)，以前一個人做幾個東西，不用開會討論，直接往前沖；現(xiàn)在幾個人做一個東西，三個部門的人在討論，討論完還要訂項目計劃，然后互相協(xié)調(diào)、配合時間，有人跟蹤項目，有人檢查項目，還有人總結(jié)。分工越細(xì)、做事越慢，競爭力當(dāng)然就越慢。最開始5個人創(chuàng)業(yè)，做事雖然沒有現(xiàn)在精致，卻比現(xiàn)在幾十個人做得還快。一個公司要想持續(xù)往前走，快是非常重要的：內(nèi)部快、外部快、產(chǎn)品快，用戶體驗也快。

一個公司在發(fā)展過程中會遇到很多門檻，可以從兩條線來總結(jié)。第一個門檻是人的增加，從幾個人到50個人是一個門檻，不停地增長，不停地會有門檻。第二個門檻是收入的增長。收入從0到1塊錢的變化是一個門檻，從1塊錢到1萬塊錢又是一個門檻，然后就開始變成年收入了。如果管理門檻做不好，很多公司做到一定程度就做不動了。再往上就是政治斗爭、效率低下、組織臃腫……

公司越小越好管理，越強(qiáng)的人越好成長。你在一個坑上插一個蘿卜，這個坑一年長大了一倍，但蘿卜長不大。當(dāng)你在一個坑上插兩三個蘿卜的時候，蘿卜之間一定會打仗，但你要是把蘿卜全拔掉，老員工就會覺得公司大了，變復(fù)雜了。在業(yè)務(wù)單元，大公司甚至幾百人的團(tuán)隊，都應(yīng)該是分得越小越好。越小的團(tuán)隊邊界越清楚，負(fù)責(zé)人不會跟其他人為職責(zé)爭吵。他們可能會漏掉一些東西，但是在深度里會做得特別專。“快文化”就是讓團(tuán)隊越來越精簡、人員越來越強(qiáng)、做的事情越來越單一。中型公司都會遇到這樣的問題：在管理上、業(yè)務(wù)模式上如果做不到頂、做不到根的話，將來跟其他團(tuán)隊的競爭就會越來越差。

（作者為UC優(yōu)視創(chuàng)始人、總裁何小鵬，摘編自11月22日《創(chuàng)業(yè)邦》）