馮侖:偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人

文　馮侖

有些人說創(chuàng)業(yè)偉大，因?yàn)樗茴I(lǐng)導(dǎo)別人。這其實(shí)是一種想當(dāng)然的錯(cuò)誤理解，偉大不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)別人上，而是體現(xiàn)在管理自己上。這方面，王石是我見過的人中做得最好的。

王石喜歡運(yùn)動，我也經(jīng)常跟王石出去玩，包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時(shí)間就完成了“7+2”（七大高峰和南極點(diǎn)、北極點(diǎn)），能創(chuàng)造這樣一個(gè)不俗的紀(jì)錄，他靠的就是嚴(yán)格的自我管理。

同樣是爬山，我發(fā)現(xiàn)，王石跟我們的行動很不一樣，最大的區(qū)別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認(rèn)真地做準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定會涂兩層，而且涂得特別厚。爬山過程中，在作息上，我們很不規(guī)律，累的時(shí)候早早就睡了，聊得高興的時(shí)候可能要八九點(diǎn)才睡。他不一樣，說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，到點(diǎn)肯定進(jìn)帳篷，無論聊得多高興，因?yàn)樗ＷC足夠的休息時(shí)間，不然第二天體力不夠，可能爬不了。爬山時(shí)吃的食物是個(gè)問題，我們覺得不好吃時(shí)寧愿挨餓，他不管多難吃都強(qiáng)迫自己往下咽，為的是攝取足夠能量，保持體力。珠峰爬到7000多米的時(shí)候，許多人都興高采烈地看風(fēng)景，他不管別人怎么夸，都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯右淮文芰烤蛽p耗一次。他對自己的這些嚴(yán)格要求在8000米以后體現(xiàn)出效果了。當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，結(jié)果太放縱了，沒有管理好自己，到8000米沒勁兒了，體力不行了，恐懼了，開始打退堂鼓。作為一個(gè)業(yè)余運(yùn)動員，王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒的。

所謂管理自己其實(shí)就是自律，是人的一種重要的品質(zhì)，同時(shí)也是最容易被人忽略的。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結(jié)果戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)等都受到影響，甚至因此失敗。在萬科則不同，公司里王石的朋友、戰(zhàn)友一個(gè)也沒有。曾經(jīng)有一個(gè)原來一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，想讓王石做，但王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人最后竟然給王石跪下，說就這么一次。都是男子漢，都是“老江湖”，到了這個(gè)地步，王石還是堅(jiān)決不做，由此可見他堅(jiān)持原則到什么程度。（摘自《偉大是熬出來的》）