扼住財(cái)政資金管理的“咽喉”

 作為武清區(qū)財(cái)政局的“掌門人”，楊中東還有另一個(gè)不為外人所知的身份——武清區(qū)政府采購“第一人”。 1996年底，武清區(qū)成立了政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，時(shí)任縣財(cái)政局副局長的楊中東成了該辦公室的第一任主任。十幾年的“摸爬滾打”，帶給楊中東的體會(huì)格外深刻。
 “在改革初期，政府采購面臨著方方面面的阻力。尤其是各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及多頭行政管理主體和采購主體，但很多單位都存在這種想法：‘蓋樓是建設(shè)單位自己的事，財(cái)政部門干嘛要橫插一手’，做這些單位的工作實(shí)在不易。”楊中東笑言，自己跟各部門領(lǐng)導(dǎo)的私交都很好，但為了政府采購的事會(huì)經(jīng)常打架。
 盡管初期面臨的阻力很大，但其后武清區(qū)的工程采購漸漸做出了名堂，直至成了他們的一塊“金字招牌”。分析其中的原因，楊中東別有一番感悟：“起初，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持起到了很大的作用。其后，我們通過建立完善相關(guān)制度，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事。在共同的制度約束下，財(cái)政與各部門建立了協(xié)調(diào)配合的和諧關(guān)系，也形成了執(zhí)行政府采購的良好外部環(huán)境。”在建構(gòu)外部執(zhí)行環(huán)境的同時(shí)，楊中東深刻地認(rèn)識(shí)到，政府采購不是一項(xiàng)孤立的改革，他在財(cái)政內(nèi)部各科室之間實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。
 作為財(cái)政“一把手”，楊中東對政府采購工作的要求頗為嚴(yán)厲。每次開會(huì)，他都反復(fù)叮囑，要堅(jiān)持依法采購，按制度辦事，千萬不要出任何問題，砸了自己的牌子。欣慰的是，十幾年來，武清區(qū)政府采購執(zhí)行從來沒有走樣，用自己的行動(dòng)樹起了政府采購的品牌。
 在采訪結(jié)束時(shí)，記者問起楊中東在采購中心獲評先進(jìn)后的感受。楊中東淡淡一笑，旋即皺起了眉頭：“贏得榮譽(yù)，對我們是一種鞭策。但說實(shí)話，真高興不起來。受到的關(guān)注越多，感覺壓力越大。在你們到來之前，我剛從區(qū)委書記那兒趕過來。明年區(qū)里的政府重點(diǎn)工程投資有170多億元，書記指示了，這么大的資金，千萬要管好、用好、監(jiān)督好。我們只有把工作做得更好，才能對得起這項(xiàng)事業(yè)，對得起這份榮譽(yù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和業(yè)界的期望。” （趙家旺）