一場(chǎng)既要實(shí)力又要活力的改革

代表委員談國(guó)企混改

一場(chǎng)既要實(shí)力又要活力的改革

“能不能參與國(guó)企混改？”“混改之后民企有沒(méi)有自由？”“企業(yè)能不能產(chǎn)生效益？”參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)之初，有幾個(gè)問(wèn)題一直困擾著武漢銳科光纖激光器技術(shù)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、總工程師閆大鵬代表。

推進(jìn)混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)活力和提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。截至2017年底，在電力、石油、天然氣、民航、電信、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域，已有3批50家國(guó)企成為混改試點(diǎn)，超過(guò)三分之二的央企各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了混合所有制。

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉紹勇委員介紹，現(xiàn)在是單一國(guó)有股東的東航，混改首先將引入不同成分的資金?；旄暮?，國(guó)有股東大概減持到51%左右。要增強(qiáng)實(shí)力，也要保持活力。全國(guó)兩會(huì)上，對(duì)于混改，不少代表委員認(rèn)為，其目的在于通過(guò)引入民營(yíng)資本破解國(guó)有資本一股獨(dú)大的難題，進(jìn)而形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的突破。

“2011年中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院想要收購(gòu)我們，看中的就是我們經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、股權(quán)明晰和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。”閆大鵬代表介紹。

他和華工科技各占股份50%創(chuàng)辦的這家民營(yíng)公司，主要是生產(chǎn)光纖激光器。這種激光器耗電低，體積小，無(wú)噪音、無(wú)污染，市場(chǎng)前景很是廣闊，很多企業(yè)伸來(lái)橄欖枝，中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院是其中之一。

但對(duì)于混改，閆大鵬代表心里并沒(méi)有底。剛剛創(chuàng)業(yè)成功就面臨抉擇，閆大鵬代表左右為難。但反復(fù)思考之后，閆大鵬還是決定放手一搏?；旄闹?，中國(guó)航天科工集團(tuán)成為銳科實(shí)際控制人。

混改之初，閆大鵬的民營(yíng)企業(yè)感到了明顯的不適應(yīng)?！澳谜衅高@一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，民企體制靈活，招聘可以隨時(shí)進(jìn)行。但是國(guó)企的編制是一定的，公司急需引進(jìn)人才，但其他部門(mén)的人反對(duì)聲音很多，管理層的態(tài)度也出現(xiàn)了分化。有人說(shuō)，不能這樣縱容這家企業(yè)?！?/p>

“最后集團(tuán)給我們走了特別渠道，讓我們滿(mǎn)足自己需要。”用人自由帶來(lái)了人才集聚，包括兩名“千人計(jì)劃”專(zhuān)家在內(nèi)的多名國(guó)際一流技術(shù)人才相繼加盟。

有了實(shí)力雄厚的軍工央企作為后盾，又獲得了頂尖專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的支持，銳科公司拳腳施展得愈發(fā)“勢(shì)不可擋”，一系列替代進(jìn)口、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世。銳科公司在行業(yè)內(nèi)的名氣迅速擴(kuò)散，營(yíng)業(yè)收入更是翻番。

“各得其所”被閆大鵬代表用來(lái)描述“兩種所有制”混合經(jīng)營(yíng)后的溢出效應(yīng)——銳科公司得以快速成長(zhǎng)，而中國(guó)航天科工四院彌補(bǔ)了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)空白。

2013年，中國(guó)首臺(tái)大功率光纖激光器在銳科公司問(wèn)世，標(biāo)志著中國(guó)光纖激光器自主研發(fā)能力已達(dá)到世界一流水平。同時(shí)，銳科作為光纖激光器生產(chǎn)商，水平躋身全球第二、規(guī)模躋身全球第三。

“事實(shí)證明，這場(chǎng)混改是成功的?！遍Z大鵬代表認(rèn)為，混改既保持了民營(yíng)企業(yè)的活力，又有了國(guó)有企業(yè)先進(jìn)管理模式的支持。

（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 趙劍影 程莉莉 劉旭 羅筱曉）