國e平臺開啟電子招標新篇章

國e平臺開啟電子招標新篇章

——訪國義招標股份有限公司董事長王衛(wèi)

■ 本報記者 袁瑞娟

深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”……2018年政府工作報告7處提及“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟熱詞，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

同時，近年來從網(wǎng)絡(luò)消費到共享單車，從在線教育、遠程醫(yī)療到物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等等，“互聯(lián)網(wǎng)+”新型經(jīng)濟在中國遍地開花，成為世界第二大經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型升級的強勁動力。那么，招標采購領(lǐng)域?qū)⑷绾雾槕?yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流？為此，記者日前采訪了國義招標股份有限公司（以下簡稱“國義招標”）董事長王衛(wèi)。

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 在創(chuàng)新中謀發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計，近年來國義招標通過采購平臺完成的電子化招投標項目大幅攀升。其中，2015年電子化招投標項目的中標金額是2億元，2016年達到18億元，2017年超65億元。

“近幾年我們完成的采購項目金額的大幅增長主要得益于國義招標的電子化平臺——國e平臺?！蓖跣l(wèi)開門見山地對記者說。據(jù)王衛(wèi)介紹，在深入落實國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動中，國義招標認識到電子招投標將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，于是主動引導帶動招標投標行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)浪潮沖擊下進行電子化招標的突圍與重生。國義招標憑借敢為人先的創(chuàng)新精神，2013年果斷決定建設(shè)電子招投標交易平臺——國e平臺，為實現(xiàn)全流程電子招投標先行先試。

“‘誠信、專注、創(chuàng)新、共享’是國義招標一直堅守的理念。在創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，國義招標通過思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運維創(chuàng)新以及經(jīng)營創(chuàng)新找到了企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型機會?！蓖跣l(wèi)表示，一是思想創(chuàng)新，以信息技術(shù)支撐傳統(tǒng)招投標升級。國義招標于2013年成功開發(fā)國e平臺，2014年上線試運行，2015年升級改造，2016年通過檢測認證，2017年啟動第二輪升級。正是思想上的創(chuàng)新為國e平臺的建設(shè)和運營指明了清晰的戰(zhàn)略方向；二是技術(shù)創(chuàng)新，以智慧運行實現(xiàn)全流程管理。國e平臺的線上功能與具體業(yè)務(wù)進行個性化融合，兼?zhèn)湫姓芾砗蛯＜覜Q策功能的、信息化、智能化的國e平臺，是技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)；三是運維創(chuàng)新，以風險控制和功能優(yōu)化確保持續(xù)發(fā)展。國e平臺運維體系的建立，為國e平臺安全穩(wěn)定運行提供了全面保障，為用戶提供了有效的技術(shù)支撐。截至2018年2月28日，平臺上運行全流程電子項目全部一次成功，未發(fā)生因解密或系統(tǒng)原因?qū)е碌膹U標流標；四是經(jīng)營創(chuàng)新，全渠道推動電子招投標應(yīng)用發(fā)展。國義招標以標準化的電子招標流程為基礎(chǔ)，為客戶量身定制不同的招標管理模式，提高用戶體驗質(zhì)量。

在電子招投標系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國e平臺設(shè)計、開發(fā)了一套滿足大中型企業(yè)采購管理要求的“企業(yè)采購”系統(tǒng)，涵蓋國有企業(yè)及非國有企業(yè)物資采購全流程業(yè)務(wù)管理，集多種采購模式于一體，依托各類信息資源庫，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程、多模式、精細化、深層次管理，實現(xiàn)與客戶共贏?！捌髽I(yè)采購”將是國e平臺日后發(fā)展的主要方向。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。國義招標正是敢于創(chuàng)新，才有如今的快速發(fā)展。20年的發(fā)展歷程中，我們從未停止過改革創(chuàng)新的思考和實踐。”王衛(wèi)坦言，國義招標堅持緊跟時代發(fā)展潮流，在運行過程中不斷改進優(yōu)化“國e平臺”，并在各個流程中融入多年對招標服務(wù)工作的經(jīng)驗，找出招標采購各方的痛點，在為客戶提供全流程電子招標的同時，為招標采購各方提供更好的電子招標采購方案。同時，在業(yè)務(wù)模式上不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：從單一的進口代理業(yè)務(wù)，到招標、進口一站式服務(wù)，再到招標、進口、融資租賃，不斷為客戶提供更加豐富的增值服務(wù)。

以科技締造招標e時代

科學、客觀、標準化的電子招投標是現(xiàn)代招投標的發(fā)展方向。國e平臺作為國義招標投資建設(shè)的電子招投標交易平臺，既有全流程電子招標模式，又有各類采購流程，滿足客戶在同一平臺完成各類型項目的需求，實現(xiàn)同一管理。

“國e平臺通過取樣范圍設(shè)置、基準價計算公式、評標價計算公式等多種復雜靈活的配置，組合出上千種不同的計算模型和評審辦法組合，通過預先設(shè)定的流程模型和方法數(shù)據(jù)，評標專家準確而迅速開展評審工作，有效解決因評標人員在經(jīng)驗、能力上的差異而造成評審質(zhì)量參差的問題，也可以在最大程度上克服傳統(tǒng)評審方法中由主觀因素所帶來的影響，確保評審工作科學、客觀和規(guī)范地進行?！闭勂饑鴈平臺，王衛(wèi)自豪地對記者說，國e平臺可以全流程實施招標公告發(fā)布、招標文件發(fā)售、在線澄清、在線投標、線上開標、在線評標、定標、網(wǎng)上支付、專家抽取和專家?guī)旃芾?、文件歸檔、統(tǒng)計分析等功能；適配行業(yè)包括醫(yī)療、民航、電力、軌道交通、水運、企業(yè)采購等的各類貨物、工程、服務(wù)全流程電子招投標。截至2018年2月28日，國e平臺已完成全流程電子招標項目1500個，中標金額近85億元。

據(jù)王衛(wèi)介紹，為提升自身的綜合競爭力，國義招標采取了多種有效手段。首先，借助信息化工具，實現(xiàn)全流程電子招投標服務(wù)。一是積極建設(shè)電子招投標交易平臺，按照公共資源交易場所標準升級公司招標會議中心，以“系統(tǒng)+場所”模式轉(zhuǎn)變公司的運營模式，并將原有的線下客戶資源轉(zhuǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上用戶，全面推進全流程電子化進程。二是持續(xù)改進國e平臺功能，不斷滿足客戶日益增長的招標采購需求，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)采購，提高影響力。三是將國e平臺與內(nèi)部OA系統(tǒng)、南北ERP系統(tǒng)等進行接口對接，形成信息系統(tǒng)集成，發(fā)揮多個系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提升工作效率。

其次，注重技術(shù)創(chuàng)新，以智慧運行實現(xiàn)全流程管理。一是通過“數(shù)據(jù)接口”實現(xiàn)平臺與內(nèi)部管理系統(tǒng)深度融合。國e平臺成功開發(fā)的“數(shù)據(jù)接口軟件”，在交易平臺與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)之間搭建橋梁，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、審批監(jiān)管無縫對接。利用數(shù)據(jù)接口軟件，國e平臺可以與客戶自有系統(tǒng)進行對接，創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)管理與采購供應(yīng)鏈管理信息一體化。二是通過“精準評標”模式實現(xiàn)“招、投、評”三贏。國e平臺以精準為核心推出“招投評”一體化“精準評標”模式。在評審過程中，專家通過預先設(shè)定的投標文件與評審指標的一一對應(yīng)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)精準定位，從而實現(xiàn)快速精準評標；招標代理機構(gòu)隨之也會不斷提高業(yè)務(wù)水平，升級管理模式，實現(xiàn)降本增效。三是業(yè)務(wù)功能迭代保持適應(yīng)性和競爭力。四是大數(shù)據(jù)管理提供多樣化增值服務(wù)。國e采購平臺通過收集和整理招標采購過程中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，利用信息化手段對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，通過圖形化的表現(xiàn)形式展示統(tǒng)計分析結(jié)果，對招標咨詢、投資決策等提供直觀的依據(jù)。

“國e平臺將通過對招標行業(yè)大數(shù)據(jù)的挖掘，深入分析研究供應(yīng)商市場、價格體系，為招標人提供招投標領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢，提供可信有依據(jù)的預測，從而能更貼合項目的招標采購管理目標。”王衛(wèi)表示。未來，國義招標將以“專注”為目標，明確細分市場定位，確定選擇將醫(yī)療、民航、軌道交通、電力、交通5個優(yōu)勢行業(yè)做深、做專，向更加專業(yè)化的方向發(fā)展。

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