新時代下的中國制造大有可為

新時代下的中國制造大有可為

——訪志高集團董事局主席兼總裁李興浩

■ 本報記者 耿丹丹

近日，2018第二屆中國制造創(chuàng)新發(fā)展論壇暨志高4·19超級品牌日啟動大會在北京舉行?！?5年前用幾萬塊錢投資了制造企業(yè)，到了今天企業(yè)年收益達到了200多億?！痹诂F(xiàn)場，志高集團董事局主席兼總裁李興浩用自身的親身經(jīng)歷，來闡述對中國制造的感情。在他看來，新時代下中國制造大有可為。

《中國政府采購報》：中國制造創(chuàng)新發(fā)展論壇提出“讓中國制造再次偉大”。我們也知道，中國制造2025，是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。從企業(yè)角度應如何樹立“中國制造”的新時代形象？

李興浩：站在中國改革開放四十周年的時代風口，作為中國制造業(yè)的一份子，要以“一帶一路”為依托、以智能制造為路徑、以金融力量為杠桿、以品質(zhì)升級為目標、以模式輸出為標志，做強做大中國空調(diào)高端經(jīng)濟，“讓中國制造再次偉大”。

新時代下，制造企業(yè)既要學習“術(shù)”的精進，也要領(lǐng)悟“道”的精髓。制造業(yè)是一國之基，企業(yè)必須要擁有足夠的責任感和使命感。尤其是企業(yè)家，要以企業(yè)家精神承載企業(yè)長青，同時為大國崛起夢想扛起責任。做實體企業(yè)，不僅是為了企業(yè)本身的盈利、發(fā)展，更要為國家經(jīng)濟發(fā)展參與全球市場競爭，持續(xù)提升國家綜合實力，擦亮中國制造的名片。

以“一帶一路”為依托。企業(yè)要順應國家大勢而行，堅持以“一帶一路”為依托，緊跟時代發(fā)展步伐，更加開放、更加自信地走向世界。自1998年第一臺空調(diào)產(chǎn)品出口到黎巴嫩，志高開始了進軍海外市場的征程，自主品牌推廣成效顯著。

以智能制造為路徑。作為擁有全球最完整工業(yè)體系的中國制造業(yè)，加快在新時代下的轉(zhuǎn)型升級步伐、打造新競爭優(yōu)勢已成為必然選擇。早在2012年，志高就率先架構(gòu)行業(yè)領(lǐng)先的云大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品與用戶間的智慧交互，拉開了空調(diào)行業(yè)智能云時代大幕，推動中國空調(diào)行業(yè)從以變頻為主導的2.0時代上升到智能云空調(diào)3.0時代。此外，志高將新打造年產(chǎn)能400萬套的最先進整體機制造基地。

以金融力量為杠桿。作為企業(yè)實體本身而言，既要借助傳統(tǒng)金融力量的戰(zhàn)略支持，同時也要充分利用國家政策對大型骨干實體企業(yè)的支持，積極探索P2P、商業(yè)保理、互聯(lián)網(wǎng)小貸、財務公司等與產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的自建新金融。

以品質(zhì)升級為目標。志高25年來始終致力于產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)升級，不斷引領(lǐng)空調(diào)業(yè)發(fā)展風向標。在今年3月份，志高智能云+體驗館在珠三角工匠精神展示館隆重開館。

以模式輸出為標志。在緊密相連的全球化態(tài)勢之下，要有全球視野，在完成中國制造產(chǎn)品輸出的同時，更要完成系統(tǒng)、模式、文化的輸送。在志高2017年巴厘島全球客商大會上，志高首次提出全球合伙人模式，通過攜手全球合作伙伴，構(gòu)建愈加緊密堅固的事業(yè)共同體、財富共同體和命運共同體，開拓企業(yè)發(fā)展全新的價值藍海。

《中國政府采購報》：“一帶一路”是構(gòu)建全方位開放新格局的重大戰(zhàn)略，您也提到要以“一帶一路”為依托。志高在“走出去”方面一直頗有心得，您認為家電企業(yè)應該如何更好地開拓全球市場？志高相比于其他企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？

李興浩：當今世界，正處于大發(fā)展、大變革與大調(diào)整之中，互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟與區(qū)塊鏈技術(shù)等新概念層出不窮，新一輪變革浪潮正席卷而來。作為家電企業(yè)一定要緊跟時代浪潮，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)革命的趨勢，以智能制造為主攻方向，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

志高是最早開始智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)，早在2012年，志高就率先架構(gòu)行業(yè)領(lǐng)先的云大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品與用戶間的智慧交互，拉開了空調(diào)行業(yè)智能云時代大幕，推動中國空調(diào)行業(yè)從以變頻為主導的2.0時代上升到智能云空調(diào)3.0時代。除智能化生態(tài)圈打造之外，志高全新年產(chǎn)能400萬套的最先進整體機制造基地也正在建設之中，未來，志高將繼續(xù)推進深化高端化、智能化、全球化戰(zhàn)略，持續(xù)引領(lǐng)智能空調(diào)發(fā)展風向標。

當前志高業(yè)務已覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，并且在150多個國家注冊了“CHIGO”牌商標，未來志高也將繼續(xù)深耕全球市場。中國制造企業(yè)也不應只滿足于OEM業(yè)務，而應該將自主品牌推向全球。

隨著全球化戰(zhàn)略的深入，志高三度登陸紐約時代廣場，一展中國制造雄風；簽約奧斯卡終身成就獎獲得者成龍，全面打響中國制造“真功夫”；贊助美國NASCAR汽車賽、西班牙“國王杯”帆船比賽，與世界一線品牌上演同臺競技，在角逐世界級企業(yè)目標的航道上不斷躍進。據(jù)不完全統(tǒng)計，在“一帶一路”沿線國家志高拿下了10%的市場份額，即每10臺空調(diào)，就有1臺是志高生產(chǎn)的。

《中國政府采購報》：中美貿(mào)易摩擦以來，對中國空調(diào)行業(yè)會產(chǎn)生了哪些影響？是否會影響志高在美國地區(qū)的出口？

李興浩：從中國空調(diào)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局來分析，一方面中國企業(yè)無論是在上游零部件環(huán)節(jié)，還是在整機制造環(huán)節(jié)，以及在技術(shù)、產(chǎn)品上都有擁有全球領(lǐng)先的優(yōu)勢，其產(chǎn)業(yè)鏈配套體系短時間內(nèi)肯定無法被復制或替代，另一方面其他國家短期內(nèi)也難以消化中國原有的市場份額，所以中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)全球制造中心和市場中心的霸主地位并不會因為此次中美貿(mào)易戰(zhàn)而受到影響。但短期內(nèi)在美國市場出現(xiàn)的波折、成本的上升等影響，則在所難免。

對于志高而言，我們除了擁有龐大的內(nèi)銷市場外，志高在全球其他海外市場都擁有深厚的市場基礎和銷售網(wǎng)絡，自主品牌影響力與日俱增，貿(mào)易沖突對志高的影響暫時非常有限。

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