麗水做大做精做強(qiáng)“政采云”平臺

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麗水做大做精做強(qiáng)“政采云”平臺

本報訊  今年以來，浙江省麗水市財政局秉承“做大、做精、做強(qiáng)”的理念，采取多種舉措全力推進(jìn)“政采云”平臺的建設(shè)。

首先，早部署，早啟動，做大平臺。

一是明確目標(biāo)，保障到位。2017年，按照浙江省財政廳關(guān)于推廣“政采云”平臺的部署，麗水市迅速行動，第一時間明確全市全域同步上線的目標(biāo)，強(qiáng)化組織保障、資金保障、人才保障。從制定工作方案到全市全域全面上線，麗水市僅用4個月時間，有力保障了全市2066家行政事業(yè)單位成功入駐“政采云”平臺。二是強(qiáng)化宣傳，形成合力。作為涉及2000多家單位、面向全市企業(yè)的“政采云”平臺，宣傳尤為重要。麗水市通過召開現(xiàn)場會、市政府新聞發(fā)布會，借助報刊、電視、市政府官方微信、網(wǎng)站等媒體平臺，及時發(fā)布工作動態(tài)，切實讓各方充分了解“政采云”。該平臺全面上線一個月，合同交易額就達(dá)到了2.26億元。三是努力擴(kuò)容，做大平臺。2018年伊始，麗水市就吹響了做大“政采云”平臺的“沖鋒號”，并立即發(fā)布了網(wǎng)上超市供應(yīng)商招標(biāo)公告。同時，進(jìn)一步增加招標(biāo)次數(shù)，采取季度組織的方式，寬進(jìn)嚴(yán)管的模式，讓更多的企業(yè)更多的商品進(jìn)駐。目前，入圍網(wǎng)超供應(yīng)商已達(dá)1183家，網(wǎng)上超市交易金額達(dá)到1.9億元。

其次，抓亮點，拉標(biāo)桿，做精平臺。

一是以信息化為載體，實現(xiàn)政府采購全程線上走。以“政采云”平臺上線為契機(jī)，全面推動政府采購管理系統(tǒng)運用，打通內(nèi)外網(wǎng)，聯(lián)接數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)采購計劃備案、采購方式審批、采購活動開展、采購合同備案到資金支付一體化。全市政府采購實現(xiàn)了 “最多跑一次”和“無紙化操作”，最快10分鐘跑完采購全程的“云速度”。二是以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，積極建設(shè)地方精品館。立足將麗水地方特色產(chǎn)品推向全省乃至全國的目標(biāo)，市財政部門與市商務(wù)部門、市質(zhì)監(jiān)部門、市農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合，積極與“政采云”平臺公司對接、與市優(yōu)質(zhì)企業(yè)交流，謀劃建設(shè)麗水地方精品館，通過宣傳引導(dǎo)市內(nèi)各采購單位優(yōu)先采購麗水地方精品館商品，切實發(fā)揮政府采購在扶持中小企業(yè)和殘疾人企業(yè)、支持地方企業(yè)發(fā)展的各項政策功能，推動麗水制造產(chǎn)品的“走出去”。截至目前，精品館的交易金額95萬元。三是以規(guī)范管理為原則，完善政府采購評審專家?guī)臁！罢稍啤逼脚_全面推廣使用后，麗水市迅速建立“政采云專家?guī)禧愃謳臁?，并同步充實、維護(hù)麗水政府采購評審專家系統(tǒng)。截至目前，全市專家人數(shù)已達(dá)750多人。

最后，簡流程，優(yōu)服務(wù)，做強(qiáng)平臺。

一是精簡流程，提升效率。麗水市財政部門結(jié)合云平臺的設(shè)計特點，及時制定內(nèi)控規(guī)程，對政府采購的監(jiān)督管理流程進(jìn)行梳理和再造，按簡政放權(quán)的原則對采購計劃、采購備案的審核審批事項進(jìn)行簡化，實現(xiàn)采購活動從預(yù)算編制、執(zhí)行、支付、合同管理的全流程電子化。二是加強(qiáng)服務(wù)，細(xì)化培訓(xùn)。致力提升服務(wù)水平，精準(zhǔn)服務(wù)。從培訓(xùn)上加強(qiáng)，目前已對該市的宣傳部、公安系統(tǒng)、國土系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等進(jìn)行了面對面輔導(dǎo)。同時，通過政府購買服務(wù)方式，采購了政府采購服務(wù)專員，設(shè)立了政采云服務(wù)中心，并專門配置兩臺電腦設(shè)備，方便采購人直接咨詢，實行點對點指導(dǎo)。按政府采購貨物、服務(wù)和工程的程序制作了通俗易懂的采購流程圖，并通過建立微信群、QQ群以及辦公助手群，在線及時解答問題。三是建立機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管。落實“放管服”改革要求，進(jìn)一步將事前監(jiān)管向事中事后轉(zhuǎn)變。根據(jù)“政采云”平臺設(shè)計要求，在簡化前期審核審批程序后，要求各采購單位落實主體責(zé)任，建立健全內(nèi)控制度，合理設(shè)置崗位，切實加強(qiáng)采購預(yù)算編制、采購需求制定、計劃執(zhí)行、合同簽訂、履約驗收、資金結(jié)算等全過程管理。麗水市政府采購中心根據(jù)電子賣場管理規(guī)定加強(qiáng)對“政采云”平臺商品的價格、質(zhì)量、履約情況等進(jìn)行監(jiān)控和把關(guān)，并制定全市統(tǒng)一的網(wǎng)上超市管理流程，形成了“統(tǒng)一征集、屬地管理、分工協(xié)作、聯(lián)動監(jiān)管”的機(jī)制。  

（麗水財）

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