江西稅務(wù)多舉措做好物業(yè)招標(biāo)采購

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確保國地稅征管體制改革后新機構(gòu)內(nèi)和外順

江西稅務(wù)多舉措做好物業(yè)招標(biāo)采購

本報訊 江西省稅務(wù)局采購部門今年主動作為，深入基層查實情、找問題、開藥方，采取多種措施切實加強全省稅務(wù)系統(tǒng)的物業(yè)采購指導(dǎo)，確保國地稅征管體制改革后的新機構(gòu)內(nèi)和外順。

首先，查實情，把好系統(tǒng)物業(yè)采購現(xiàn)狀脈。國地稅征管體制改革后，各級稅務(wù)機構(gòu)大多數(shù)同時存在著兩個物業(yè)公司。由于前期采購主體不同，導(dǎo)致不同物業(yè)公司工作方式、服務(wù)內(nèi)容、工資待遇、福利保險都不盡相同，直接影響到新機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。江西省稅務(wù)局采購部門采取望、聞、問的“診斷”方式，全面了解全省系統(tǒng)物業(yè)采購現(xiàn)狀及問題。一是望，省局分管政府采購領(lǐng)導(dǎo)帶隊到機關(guān)后勤中心查看物業(yè)公司工作職責(zé)、工資待遇、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，細(xì)致了解實際情況。二是聞，通過電話、微信等方式，了解各單位當(dāng)前物業(yè)運行中存在的難點，收集整理亟需解決的問題。三是問，組織召開專題差異分析會，召集各設(shè)區(qū)市局分管領(lǐng)導(dǎo)和科長，共同探討當(dāng)前物業(yè)中的差異問題，以及下一步招標(biāo)統(tǒng)一的內(nèi)容。

其次，開好方，編好系統(tǒng)物業(yè)采購預(yù)算數(shù)。通過廣泛調(diào)研，針對省、市、縣稅務(wù)局物業(yè)存在雙主體運行的問題，江西省稅務(wù)局以2019年部門預(yù)算編制為契機，做到“一同步、二結(jié)合、三審核”，確保新稅務(wù)機構(gòu)購買服務(wù)的方式，統(tǒng)一費用測算，統(tǒng)一編制采購預(yù)算，消除各種標(biāo)準(zhǔn)差異，以期化解人員待遇矛盾。“一同步”就是要求物業(yè)采購預(yù)算編制與部門預(yù)算一起，同時編，同時報，同時批；“二結(jié)合”是與國家稅務(wù)總局物業(yè)指引相結(jié)合，與財政部下發(fā)的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)鼐用袷杖霕?biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，如實準(zhǔn)確編制預(yù)算；“三審核”是物業(yè)預(yù)算編制后必須通過本部門、預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組、局長辦公會三次審核，重點審核采購內(nèi)容是否必要，是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否落實向中小企業(yè)傾斜等政策因素。

最后，強指導(dǎo)，把好系統(tǒng)物業(yè)招標(biāo)采購關(guān)。政府機關(guān)物業(yè)管理要求高，安全管理、會議服務(wù)、設(shè)備運行管理、環(huán)境管理和保密管理等方面均需面面俱到。一個好的物業(yè)公司，對外展示機關(guān)的外表形象，給來訪者賓至如歸的感覺；對內(nèi)提供各種安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造一個溫馨的辦公環(huán)境。根據(jù)匯總政府采購預(yù)算，全省稅務(wù)系統(tǒng)物業(yè)預(yù)算金額22928萬元，面對龐大的采購金額，江西省稅務(wù)局黨組高度重視，省局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究如何加強物業(yè)采購指導(dǎo)。一是明確物業(yè)招標(biāo)采購范圍，明確物業(yè)招標(biāo)需求包含安保、衛(wèi)生、會議服務(wù)、勞保用品、辦公設(shè)備維護(hù)、司乘、園林綠化等諸多方面。二是確定南昌市局機關(guān)物業(yè)為試點，先行先試，市局1月31日發(fā)布公告。三是確定省局機關(guān)物業(yè)招標(biāo)采購為藍(lán)本。要求全省各單位以省局制定的招標(biāo)文件為基準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，做好2019年物業(yè)招標(biāo)采購工作。

（黃貞 鄒紅海 黃加長）

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