由一些供應(yīng)商對(duì)官員的稱呼想到的

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由一些供應(yīng)商對(duì)官員的稱呼想到的

■ 王勇

我一好友喜愛(ài)讀書(shū)看報(bào)，且善于提煉總結(jié)。他從被查處的建設(shè)工程領(lǐng)域腐敗問(wèn)題的案件和現(xiàn)實(shí)生活中，發(fā)現(xiàn)了行賄的供應(yīng)商對(duì)落馬官員稱呼變化的一些“套路”和規(guī)律，聽(tīng)來(lái)覺(jué)得很有道理。

初期接觸，這些供應(yīng)商對(duì)手中握有資源、能給自己幫上忙的官員恭敬有加，態(tài)度十分低調(diào)，但在稱呼上卻十分高調(diào)，多以高出現(xiàn)有職務(wù)一二級(jí)來(lái)稱呼。通過(guò)“戴高帽”搞“精神賄賂”，博取好感，為下一步接觸和更深層次交往打基礎(chǔ)。

中期隨著在工作層面聯(lián)系的經(jīng)常化，彼此已較為熟識(shí)，但交情尚不夠深厚，此時(shí)的稱呼與初期相差不大，只是逐步向直呼其職務(wù)過(guò)渡或以“老板”相稱。

中后期隨著在一起吃喝次數(shù)的增多，特別是逢年過(guò)節(jié)、婚喪嫁娶時(shí)用“紅包”鋪路的感情投資加碼，所謂的交情也日益加深，彼此多以兄弟相稱。

后期隨著“權(quán)錢(qián)交易”增多，雙方已結(jié)成利益共同體，二者誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，但內(nèi)心里可能誰(shuí)也看不起誰(shuí)。公開(kāi)場(chǎng)合多喊官職，私密場(chǎng)合甚至可以直呼其名或“老李”“小王”地叫著；背后則可能連上面的稱呼都省了，直接以罵人的叫法取代。此時(shí)往往距離官員落馬也為期不遠(yuǎn)了。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)稱呼并不會(huì)導(dǎo)致官員的腐敗墮落，但稱呼由高調(diào)到隨意，所隱含的內(nèi)容卻不能忽視，反映著其被潛規(guī)則俘虜、被一些供應(yīng)商圍獵的程度。彼此關(guān)系看似逐漸親密的背后，卻是這些供應(yīng)商對(duì)官員的控制已越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。

“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋?！睂?shí)事求是地講，除少部分巴不得有供應(yīng)商來(lái)與自己勾連、對(duì)其巧言令色背后的不軌圖謀心中有數(shù)、權(quán)錢(qián)交易愿望強(qiáng)烈的官員外，大多數(shù)被拉下馬的官員對(duì)這類供應(yīng)商“戴高帽”的稱呼開(kāi)始時(shí)還是有點(diǎn)不好意思的，但時(shí)間久了也就心安理得欣然接受了，“感情”由淺變深，“交易”由少到多，從而一步步被攻陷。之所以如此，與這類供應(yīng)商套路較深有關(guān)，但最主要的還是這些官員自己放松要求、放松警覺(jué)，沒(méi)有做到審慎清醒交友。

世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。一些供應(yīng)商放低姿態(tài)，想方設(shè)法搞短期或長(zhǎng)期的感情投資，就是沖著官員的權(quán)力去的。一旦時(shí)機(jī)成熟，前期的感情、金錢(qián)付出，最終是要官員成多少倍地補(bǔ)償?shù)摹?/p>

稱呼是“麻醉劑”，更是“迷魂湯”，讓不少官員在飄飄然中忘掉黨性，在昏昏然中迷失方向，在貪慕虛榮中最終丟掉面子，殊為可惜。因此每個(gè)黨員干部尤其是身處關(guān)鍵崗位、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)引以為戒，端正世界觀、人生觀、價(jià)值觀，勤于修身、嚴(yán)于律已，自覺(jué)做到明大德、守公德、嚴(yán)私德，筑牢拒腐防變的思想道德防線；要慎重對(duì)待社會(huì)交往，正確處理人際關(guān)系，管好自己的生活圈、社交圈、朋友圈，善于節(jié)制自己的興趣、愛(ài)好、習(xí)慣，特別是與供應(yīng)商之間應(yīng)保持正常交往，嚴(yán)守制度底線，讓別有用心的人無(wú)計(jì)可施；要防微杜漸，不僅對(duì)供應(yīng)商稱呼的變化保持敏銳性，而且對(duì)其超出正常人際交往的行為如請(qǐng)吃、送紅包等要勇于拒絕，謹(jǐn)防“溫水煮青蛙”，從量變發(fā)展到質(zhì)變，做到不為名所累，不為利所惑，慎獨(dú)慎初慎微慎欲；要強(qiáng)化監(jiān)督，在嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部不得插手工程招標(biāo)、政府采購(gòu)項(xiàng)目的同時(shí)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要注重運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在與供應(yīng)商交往中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題抓早抓小，關(guān)口前移，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，做到警鐘常鳴，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不越法律紅線和做人底線提供有力保障。

（作者單位：湖北省棗陽(yáng)市財(cái)政局）

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