數(shù)智化聚力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

數(shù)智化聚力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

編者按

今年的政府工作報(bào)告將“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列為首要任務(wù)，并對(duì)此進(jìn)行了一系列的部署。數(shù)字技術(shù)本身就是一種新質(zhì)生產(chǎn)力，也是撬動(dòng)千行百業(yè)蓬勃發(fā)展的新支點(diǎn)。當(dāng)前，數(shù)智化供應(yīng)鏈與實(shí)體經(jīng)濟(jì)在各領(lǐng)域加速融合，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面都發(fā)揮出越來越重要的作用。未來，如何牢牢抓住數(shù)智化這個(gè)“牛鼻子”，為更多行業(yè)蓄能，實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的“蝶變”？《中國(guó)政府采購(gòu)報(bào)》邀請(qǐng)了多位兩會(huì)代表委員、行業(yè)專家以及企業(yè)代表，從不同角度對(duì)這一熱點(diǎn)話題進(jìn)行探討。

借助新質(zhì)生產(chǎn)力提升內(nèi)控管理水平

全國(guó)政協(xié)委員、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授 秦榮生

新質(zhì)生產(chǎn)力是個(gè)很熱門的話題。政府工作報(bào)告明確了今年政府想做的十件大事，第一件就是大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?？梢钥闯?，新質(zhì)生產(chǎn)力是以技術(shù)的革新、生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置，以及產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)為基礎(chǔ)。無(wú)論是技術(shù)革新、要素配置，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，都需要發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)，趕上世界科技發(fā)展的潮流。這些技術(shù)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，也會(huì)給管理提供新的手段。通過過程控制技術(shù)，賦能整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包括自動(dòng)化、智能化控制。

新質(zhì)生產(chǎn)力有助于企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)一步加強(qiáng)和夯實(shí)。傳統(tǒng)的內(nèi)控主要是流程控制，如果將人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)就能夠事先預(yù)測(cè)預(yù)警，或者事中發(fā)現(xiàn)、控制，事后及時(shí)糾正內(nèi)部控制可能出現(xiàn)的各種問題。

政府工作報(bào)告還提到，要“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力”。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)體系要健康發(fā)展，那么產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈必須要穩(wěn)定、要暢通。因此，應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在發(fā)展新技術(shù)條件下確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全問題。一方面，要大力推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，要用高新技術(shù)來?yè)屨既澜缂夹g(shù)的高地；另一方面，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，要考慮安全保障。

如果考慮我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈過程中的未來安全問題，就一定要自強(qiáng)自立，因?yàn)殛P(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)很難引進(jìn)來，或拿來就用。因此，在建立穩(wěn)定可靠健康的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈時(shí)，一定要考慮安全措施、安全發(fā)展。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，建立健全整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈體系。

未來，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)將賦能企業(yè)管理的整個(gè)過程。比如，可以通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)客戶的需求。生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合消費(fèi)者的需求，就需要通過收集數(shù)據(jù)來了解消費(fèi)者對(duì)性能的需求。產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)同樣需要通過智能化來縮短生產(chǎn)時(shí)間，在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)智能化配置。以顧客下單為例，在傳統(tǒng)企業(yè)里面，可能只有上班時(shí)間才有人回復(fù)，但如今，運(yùn)用人工智能的企業(yè)可以24小時(shí)在線答復(fù)顧客，解答其各種各樣的問題。目前很多銀行都是通過人工智能來負(fù)責(zé)售后服務(wù)，原因在于它收集了很多數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)便可預(yù)測(cè)顧客可能想要詢問的問題，再將答案標(biāo)準(zhǔn)化。大數(shù)據(jù)與人工智能往往是連在一起同時(shí)使用的。人工智能三要素包括算力、算法、數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)，公司無(wú)法發(fā)揮智能化的作用，只有足夠多的數(shù)據(jù)，人工智能才能更好地為企業(yè)運(yùn)行和管理服務(wù)。

數(shù)字化驅(qū)動(dòng)采購(gòu)管理制度不斷完善

中國(guó)國(guó)資國(guó)企產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、央企采購(gòu)招標(biāo)協(xié)會(huì)籌備組負(fù)責(zé)人 高志剛

中央“十四五”規(guī)劃明確提出“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》進(jìn)一步要求國(guó)有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，不僅僅局限于產(chǎn)權(quán)交易變動(dòng)過程中，更在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中。加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有力保障，急需納入國(guó)資監(jiān)管頂層設(shè)計(jì)。國(guó)企采購(gòu)不同于政府采購(gòu)，也不同于一般企業(yè)采購(gòu)，有其特點(diǎn)和政策要求。多年來的實(shí)踐證明，國(guó)企采購(gòu)管理制度創(chuàng)新大多是圍繞著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開的，如電子招標(biāo)、電子采購(gòu)、電商化采購(gòu)、電子合同、智慧物流等等，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)、倒逼、推動(dòng)著采購(gòu)管理制度不斷優(yōu)化完善。

2015年以來，國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃部署央企采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)考核工作，明確提出公開采購(gòu)率、電子采購(gòu)率、集中采購(gòu)率分別達(dá)到80%以上方能進(jìn)入央企先進(jìn)水平行列。組織中石化、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)有色、大唐、華能等近百家央企，每年進(jìn)行采購(gòu)管理量化評(píng)分考核，排序結(jié)果內(nèi)部通報(bào)，極大地推動(dòng)了央企采購(gòu)的電子化、集中化和透明化，管理提升效果顯著，央企采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加速。

在央企采購(gòu)交易的管理體系不斷完善，數(shù)字化程度不斷提升的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新的問題。在部分企業(yè)的采購(gòu)管理過程中，出現(xiàn)了片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)流程數(shù)字化的“表”，而忽略了數(shù)字化提質(zhì)增效的“里”，導(dǎo)致合規(guī)管理效果并未達(dá)到預(yù)期。究其原因，往往在于數(shù)字化后面大量的執(zhí)行、決策仍由人來決策，這就為灰色交易提供了“土壤”。如果能通過技術(shù)創(chuàng)新將智能輔助決策融入到采購(gòu)管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)“算法決策”替代“人為決策”、“系統(tǒng)監(jiān)督”替代“人力監(jiān)督”，可以有效避免人為干預(yù)因素，顯著降低采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化、智能化是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要驅(qū)動(dòng)力。但由于各種原因，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管就是干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)這種錯(cuò)誤理念和認(rèn)識(shí)還較普遍，束縛著國(guó)資監(jiān)管手腳，導(dǎo)致各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍沒有將國(guó)企采購(gòu)納入監(jiān)管視野。目前只有山東、河南、浙江以及廣州、福建泉州、浙江湖州、湖南常德等少數(shù)地方，參考借鑒國(guó)務(wù)院國(guó)資委的做法，邁出了第一步。

國(guó)企分類復(fù)雜、情況各異，制定國(guó)企采購(gòu)管理規(guī)范應(yīng)充分考慮這些特點(diǎn)。在國(guó)家層面出臺(tái)綱領(lǐng)性文件，制定國(guó)企采購(gòu)管理方面的宏觀制度規(guī)則（如《國(guó)企采購(gòu)?fù)▌t》），對(duì)國(guó)企采購(gòu)的基本問題進(jìn)行原則性、總攬性、粗線條的設(shè)計(jì)。這是國(guó)企采購(gòu)管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，也是采購(gòu)監(jiān)督考核統(tǒng)一尺度的必然選擇。當(dāng)前，出臺(tái)國(guó)企采購(gòu)規(guī)范的條件和時(shí)機(jī)越來越成熟，將采購(gòu)監(jiān)管納入國(guó)資監(jiān)管頂層設(shè)計(jì)是順勢(shì)而為，對(duì)此我們滿懷期待。

以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展

全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉永好

在高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在這種新格局下，新質(zhì)生產(chǎn)力就是其中轉(zhuǎn)變的方式之一。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是外資企業(yè)都可以通過這種方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一些大型企業(yè)生產(chǎn)了許多產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)滿足需求，甚至相當(dāng)一部分已經(jīng)飽和。在這種情況下，如果盲目擴(kuò)大規(guī)模顯然是不現(xiàn)實(shí)的。我們需要順應(yīng)市場(chǎng)需求，順應(yīng)時(shí)代變革，特別是要提高效率和生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該利用新質(zhì)生產(chǎn)力來引領(lǐng)新的發(fā)展。

現(xiàn)在年輕人手里都有手機(jī)，通過手機(jī)點(diǎn)餐，外賣員就會(huì)將餐飲送上門，這是非常容易實(shí)現(xiàn)的。但這個(gè)現(xiàn)象背后的巨大變化，是將供應(yīng)鏈的新科技與傳統(tǒng)的送貨方式相結(jié)合，通過數(shù)字化能力和網(wǎng)絡(luò)體系將快遞小哥組織起來實(shí)現(xiàn)的。目前，餐飲、加工、調(diào)味品等領(lǐng)域也都需要打造智能化的供應(yīng)鏈。

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，提高供應(yīng)鏈的韌性都尤為重要。近幾年隨著餐飲行業(yè)的變化，消費(fèi)者對(duì)冷鏈物流的要求更高了。新希望集團(tuán)組建了鮮生活冷鏈物流有限公司，經(jīng)過幾年的努力，在進(jìn)行了大量的調(diào)研和數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，目前可以實(shí)現(xiàn)人、車、貨物、時(shí)間、溫度、濕度以及其他有害指標(biāo)全部在線監(jiān)控、線上管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控合規(guī)，管理高效。

如今，冷鏈物流的司機(jī)朋友早上起床只需要點(diǎn)一下APP即可接收到指令，指示你到哪里拉貨，第二單、第三單和第四單應(yīng)如何處理等，這樣極大地提高了工作效率。同時(shí)，也極大地保證了企業(yè)的收入，提高了冷鏈物流司機(jī)的收入。

此外，通過智能化管理，企業(yè)能夠非常準(zhǔn)確地知道何時(shí)將貨物送到門店。新希望鮮生活物流已經(jīng)聯(lián)系了大約20萬(wàn)家門店和20多萬(wàn)輛冷鏈物流車，形成一種新的物流格局。這個(gè)格局是用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝成的新型冷鏈物流體系。由于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展較快，企業(yè)內(nèi)控管理更加規(guī)范高效，鮮生活冷鏈物流已經(jīng)成為中國(guó)冷鏈物流的龍頭企業(yè)。

數(shù)字化助力國(guó)企管理流程化、精細(xì)化

全國(guó)政協(xié)委員、飛騰信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 郭御風(fēng)

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要新質(zhì)勞動(dòng)力，而培育新質(zhì)勞動(dòng)力需要加快構(gòu)建高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系。

一是要加強(qiáng)高質(zhì)量人才體系化培養(yǎng)的政策制定，吸引人才流向戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)人才的現(xiàn)實(shí)需求調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)目標(biāo)和方案，對(duì)高等教育的學(xué)科專業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)改革，確保人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求實(shí)現(xiàn)有效銜接。

二是在培養(yǎng)方向上堅(jiān)持深度和寬度“兩手抓”，培育新質(zhì)勞動(dòng)力。通過多學(xué)科及學(xué)科交叉融合的方式培養(yǎng)復(fù)合型人才，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，強(qiáng)化協(xié)同育人機(jī)制。

三是加速教育基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新“土壤”。要發(fā)揮科技領(lǐng)軍企業(yè)的力量，引導(dǎo)其參與課程體系、信息科技教室等建設(shè)，為我國(guó)自主信息產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)潛在人才，形成持續(xù)迭代完善和人才流動(dòng)循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。

此外，國(guó)企改革目標(biāo)之一就是要進(jìn)一步提高國(guó)企的治理水平，提高治理水平就是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這種管理水平的提升有賴于很多技術(shù)手段。比如，現(xiàn)在新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，都有助于提高央企和國(guó)企的治理水平。

現(xiàn)在很多國(guó)企包括我們自己通過數(shù)字化的手段來進(jìn)行流程化、精細(xì)化的管理。一方面要理清數(shù)字資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行分類分析，進(jìn)而實(shí)施更有針對(duì)性的管理；另一方面，管理也要數(shù)字化，即將流程IT化，通過流程管控，最終把企業(yè)的內(nèi)控和治理變得更加高效和安全。

去年，我們公司積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈”的作用，推動(dòng)天津市集成電路產(chǎn)業(yè)鏈增速達(dá)20.9%。接下來，我們將繼續(xù)聚焦科技發(fā)展和自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重點(diǎn)問題。

數(shù)智化推動(dòng)采購(gòu)“陽(yáng)光合規(guī)”

京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)公共業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 康迪

今年政府工作報(bào)告提出，“支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展政策，積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，為采購(gòu)合規(guī)的創(chuàng)新升級(jí)指明了方向。通過將數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)引入采購(gòu)管理中，企業(yè)能夠精準(zhǔn)而全面地識(shí)別和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升企業(yè)合規(guī)管理綜合效率。

伴隨著現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)合規(guī)業(yè)務(wù)場(chǎng)景日趨復(fù)雜，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍覆蓋不全面、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)、復(fù)雜合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理流程復(fù)雜、合規(guī)人員工作任務(wù)繁重、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別耗時(shí)過長(zhǎng)等問題日益凸顯。如何提升合規(guī)管理效能成為各行各業(yè)面臨的共同課題。

我們建議企業(yè)可以打造一套完善的數(shù)智化采購(gòu)合規(guī)管理解決方案，將數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新融入到商品、供應(yīng)商、價(jià)格、履約、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等采購(gòu)六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提升采購(gòu)合規(guī)管理的有效性和效率。

以供應(yīng)商管理為例，一直以來，企業(yè)的供應(yīng)商管理都是采購(gòu)合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的供應(yīng)商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供應(yīng)商圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象依然存在，也進(jìn)一步加劇合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。面向供應(yīng)商管理，京東工業(yè)通過標(biāo)品（MKU）交易的打造，在行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了商品與供應(yīng)商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，從而通過品商隔離、智能決策分單打造陽(yáng)光、合規(guī)的交易環(huán)境。由此，不僅有效避免了采購(gòu)過程的人為干預(yù)，也能夠督促供應(yīng)商更加著眼于自身業(yè)務(wù)和能力的提升，促進(jìn)供應(yīng)商生態(tài)的正向發(fā)展。

價(jià)格作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要指標(biāo)，也是合規(guī)管理的難點(diǎn)之一，尤其是在工業(yè)品采購(gòu)中。因?yàn)楣I(yè)品價(jià)格受供需關(guān)系影響很大，有時(shí)候短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)價(jià)格都會(huì)發(fā)生顯著波動(dòng)，同時(shí)工業(yè)品市場(chǎng)較為分散、供應(yīng)商眾多，價(jià)格水平也參差不齊，這些都為合規(guī)管理帶來了更大的難度。我們建議，在數(shù)智化合規(guī)管理解決方案中，可以聯(lián)合國(guó)家平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)共建工業(yè)品行業(yè)價(jià)格生態(tài)體系，通過實(shí)時(shí)計(jì)算并開放公允價(jià)格，為企業(yè)提供價(jià)格參考。一旦供應(yīng)商報(bào)價(jià)與參考價(jià)偏離超過閾值，系統(tǒng)可立刻發(fā)出預(yù)警。

此外，在商品、履約、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，數(shù)智化合規(guī)管理解決方案能夠?qū)ρ雵?guó)企供應(yīng)鏈端到端全流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從組織管理、制度保障、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等維度進(jìn)行分析，輸出全鏈合規(guī)管控診斷報(bào)告和體系化合規(guī)管控建議；站在合規(guī)監(jiān)督視角，設(shè)立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)合規(guī)監(jiān)控規(guī)則，對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的“動(dòng)態(tài)感知”和事中控制；搭建合規(guī)控制塔進(jìn)行畫像顯示，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全域風(fēng)險(xiǎn)可視化管控，全面提升企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。

陜西建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱陜建）是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的工程建筑企業(yè)之一。過去，由于建筑項(xiàng)目施工參與方眾多，關(guān)系復(fù)雜，數(shù)據(jù)化程度也較低。為了提升供應(yīng)商管理效能，陜西建工和京東工業(yè)聯(lián)合打造了一套供應(yīng)商智能管理中臺(tái)，以領(lǐng)域大模型、自適應(yīng)深度學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建供應(yīng)商360畫像，能夠提前識(shí)別供應(yīng)商的能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過智能化的算法模型規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。以供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心和360畫像為支撐，雙方還構(gòu)建了一系列的數(shù)據(jù)模型，在整個(gè)供應(yīng)商全生命周期管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)輔助或替代人進(jìn)行決策判斷。

供應(yīng)商智能管理中臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)以來，陜建的合規(guī)管理工作取得了進(jìn)一步的提升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，通過大數(shù)據(jù)的“喂養(yǎng)”和AI大模型的運(yùn)用，系統(tǒng)所構(gòu)建出來的多個(gè)決策模型已經(jīng)能夠達(dá)到95%以上的準(zhǔn)確度，在陜建10萬(wàn)+供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)度量、供需匹配、供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析等方面得到全面應(yīng)用，模型整體調(diào)用量已經(jīng)過千萬(wàn)次，全面提升了供應(yīng)商管控效率和服務(wù)水平。

（文字/張舒慧、馬金眈、張明柳）

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