全軍預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)逐步完善

全軍預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)逐步完善

新華網(wǎng)

近日，中央軍委后勤保障部組織全軍單位部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位相關(guān)人員在某基地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，梳理總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，觀摩典型單位做法，組織政策制度培訓(xùn)，明確推進(jìn)落實(shí)要求，指導(dǎo)各單位高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好試評(píng)工作，以點(diǎn)帶面、以評(píng)促建，助推我軍預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)代體系建設(shè)，為練兵備戰(zhàn)提供精準(zhǔn)高效的財(cái)力保障。

組織開(kāi)展軍隊(duì)預(yù)算績(jī)效管理，是全面加強(qiáng)軍事治理的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)完善軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理鏈路、提高軍事系統(tǒng)運(yùn)行效能、加快戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化生成，發(fā)揮預(yù)算績(jī)效對(duì)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理服務(wù)、支撐、反映、約束的功能作用具有重要意義。近年來(lái)，全軍在前期開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束，將績(jī)效管理理念融入部隊(duì)發(fā)展全過(guò)程，牽引軍隊(duì)建設(shè)模式、管理方式和監(jiān)管機(jī)制優(yōu)化升級(jí)，聚力構(gòu)建預(yù)算編制有指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋的閉合鏈條，逐步建立全方位預(yù)算績(jī)效管理格局、全類別績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)體系、全流程績(jī)效管理閉合鏈路、全覆蓋評(píng)價(jià)監(jiān)督約束機(jī)制的預(yù)算績(jī)效管理體系。

為進(jìn)一步拓展預(yù)算績(jī)效管理廣度深度，確保每一分錢都花出最大效益，將軍隊(duì)預(yù)算單位和軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入績(jī)效管理，是謀創(chuàng)新、把關(guān)鍵、增實(shí)效的重要舉措，通過(guò)分類搞試點(diǎn)、穩(wěn)實(shí)打基礎(chǔ)、有序抓實(shí)踐，在改革中不斷探索、在創(chuàng)新中提升效能、在治理中規(guī)范完善。同時(shí)，著眼提高預(yù)算執(zhí)行效率和經(jīng)費(fèi)使用效益，按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)管”的原則，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督、控制和管理。

下一步，有關(guān)部門(mén)將持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理與作戰(zhàn)需求生成、規(guī)劃計(jì)劃制定、建設(shè)項(xiàng)目和政策制度實(shí)施協(xié)同聯(lián)動(dòng)、緊密耦合，提高財(cái)力資源配置的精準(zhǔn)度和投入產(chǎn)出效費(fèi)比。全面推廣應(yīng)用單位部門(mén)和政策制度評(píng)價(jià)試點(diǎn)成果，將預(yù)算績(jī)效管理覆蓋到軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程各領(lǐng)域，綜合分析運(yùn)行情況、持續(xù)效益、履職效能等，為完善制度辦法、強(qiáng)化履職盡責(zé)提供參考依據(jù)和具體抓手。