20分鐘談話改變了我的職業(yè)軌跡

20分鐘談話改變了我的職業(yè)軌跡

------英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國區(qū)總監(jiān) 凌琦

我在英特爾的第一份工作是架構(gòu)經(jīng)理，當(dāng)時自己所在的團(tuán)隊在中國只有3個人，主要的職責(zé)是學(xué)習(xí)英特爾的最新技術(shù)，為企業(yè)、政府部門等大客戶提供培訓(xùn)和IT設(shè)備采購的咨詢服務(wù)，于是在大庭廣眾前演講成了常事?，F(xiàn)在回想起生平第一次給四、五百人做演講，望著臺下密密麻麻的人群，居然能挺過來，真是一場奇跡。

就這樣不斷穿梭于演講、培訓(xùn)一年后，我對自己的工作感覺很不適應(yīng)。由于當(dāng)時公司規(guī)模還很小，同事們都分布在各個地方，每個人又都很忙，平時幾乎沒什么時間溝通，我感覺到自己很難融入到公司的文化中。另外，我對自己的價值也產(chǎn)生了疑問：拖著又沉、又大的老式投影儀每天東奔西走為客戶做培訓(xùn)，工作成為了一種硬性規(guī)定——每個星期要聯(lián)系多少客戶、走訪多少IT專家、做多少專場演講、聯(lián)系多少個OEM合作伙伴……每天的工作都像當(dāng)時盛行的趕場走穴，心中完全領(lǐng)悟不到工作真正的意義所在。

正當(dāng)我迷失自我的時候，原來工作的公司又勸我回去，他們不僅許諾了優(yōu)厚的薪資待遇，還提供了一個很誘人的職位。經(jīng)過一番思考，我決定接受他們的邀請，離開英特爾。我的老板對我的想法表示理解，他說會盡快找人接替我的工作。可就在遞交辭職的當(dāng)天，人力部門同事給我打電話說：“今天中午12點半左右，你到錦滄文華酒店2樓，在那有個人想跟你聊一聊離職的事情。”當(dāng)時我也沒多想，就直奔酒店，但讓我想不到的是，就是那次時間并不長的會面徹底改變了我的職業(yè)軌跡。

會面是在酒店二樓大廳的咖啡廳，跟我談話的是當(dāng)時的英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理，他拄著拐杖，因滑雪而受傷的腿打著石膏。見到我后，他說想了解一下我離職的原因。不知道是因為當(dāng)時的環(huán)境，還是其他原因，看著這個走路都很艱難的副總裁級老板，我所有的理由一股腦的迸發(fā)出來：薪水不高、工作沒有意義、看不到自己的貢獻(xiàn)、不清楚自己在英特爾的未來……

聽了我的一番抱怨，他建議我說：“你不妨再試1年。”接著又問我：“你著急嗎？”我如實地回答說：“不著急。”這倒是實話，因為原來公司隨時都可回去。迎著他的目光，我有一個感覺，就是這個人很不一般。當(dāng)時的我只是一個很普通的員工，來公司的時間不長，職位又低。對于公司的領(lǐng)導(dǎo)，我從來都是仰視的，特別是像這位公司副總裁級的大老板，一般都只是平時碰到，跟普通員工打一聲招呼，說一聲Hi，僅此而已。但眼前，他卻和我坦誠地談了很多。正因為這樣，當(dāng)時我心里有一種溫暖的感覺。于是自己就想：如他所說，再做一年又何妨！沒想到這一留就是十幾年，一留就留到了現(xiàn)在。

通過這件事，我對英特爾也有了全新認(rèn)識，這的確是一家不一般的公司。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在一種極具人文關(guān)懷的氛圍下高度關(guān)注員工，即使這個員工十分普通，即使當(dāng)時英特爾并不確定在中國的業(yè)務(wù)有多大的拓展空間，只有一間小小的辦公室。同時這個老板的行為也影響了我，在之后的日子里，在我與同事們的接觸當(dāng)中，自己也更加關(guān)注尊重他人，盡可能地傾聽員工的聲音，了解他們的憂慮，幫助他們達(dá)成目標(biāo)。

人物志：凌琦，英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國區(qū)總監(jiān)，1994年加入英特爾之后，他擔(dān)任過英特爾解決方案服務(wù)北亞區(qū)總經(jīng)理、英特爾中國軟件拓展中心業(yè)務(wù)與市場發(fā)展部總監(jiān)、英特爾中國區(qū)技術(shù)市場經(jīng)理及英特爾中國OEM銷售經(jīng)理、英特爾架構(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)歷了十幾年的努力打拼，他見證了英特爾在中國發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，他的故事從一個側(cè)面折射出英特爾在華業(yè)務(wù)的發(fā)展史。