武警福建總隊(duì)：攻堅(jiān)克難 實(shí)現(xiàn)管理和效益雙贏

武警福建總隊(duì)：攻堅(jiān)克難 實(shí)現(xiàn)管理和效益雙贏

本報(bào)訊 武警部隊(duì)推行物資采購(gòu)改革十年來(lái)，武警福建總隊(duì)攻堅(jiān)克難，著力破解各種難題，實(shí)現(xiàn)軍事經(jīng)濟(jì)管理和綜合保障效益的“雙贏”，僅總隊(duì)本級(jí)執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)算1.08億元，節(jié)約資金1200萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)11%。

據(jù)了解，針對(duì)采購(gòu)方式“運(yùn)行難”問(wèn)題，武警福建總隊(duì)將金額大、通用性強(qiáng)、品種雜的物資，采用公開(kāi)招標(biāo)方式；對(duì)批量大、供應(yīng)商受限的機(jī)要通信設(shè)備、車(chē)輛附屬油料和訓(xùn)練器材等，用邀請(qǐng)招標(biāo)方式；對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足，價(jià)格變化幅度小的電器設(shè)備，用詢(xún)價(jià)方式；對(duì)需求緊急、季節(jié)性強(qiáng)的物資，用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式；對(duì)醫(yī)療器械、軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用等技術(shù)要求高、質(zhì)量?jī)r(jià)格難以把握的物資，用委托招標(biāo)方式。通過(guò)采用靈活多樣的采購(gòu)方式，既充分滿(mǎn)足了部隊(duì)機(jī)關(guān)的采購(gòu)需求，又有效解決了規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)、采購(gòu)方式選用不規(guī)范等問(wèn)題。

在解決區(qū)域采購(gòu)“聯(lián)合難”問(wèn)題上，武警福建總隊(duì)針對(duì)部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)不同、經(jīng)費(fèi)保障不同、物資需求不同、市場(chǎng)環(huán)境不同，明確聯(lián)合采購(gòu)范圍，規(guī)定凡納入集中采購(gòu)目錄的物資、單項(xiàng)價(jià)值在5000元（含）以上或者一次批量采購(gòu)價(jià)值5萬(wàn)元（含）以上的采購(gòu)項(xiàng)目，每季度按照集中需求、分簽合同、分級(jí)結(jié)算的管理辦法，由總隊(duì)物資采購(gòu)中心統(tǒng)一組織采購(gòu)。通過(guò)有效整合采購(gòu)需求，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低采購(gòu)成本，提高保障效益。

此外，面對(duì)采購(gòu)范圍“拓展難”問(wèn)題，武警福建總隊(duì)嚴(yán)把采購(gòu)預(yù)算編制“關(guān)口”，要求事業(yè)部門(mén)將采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物資全部納入采購(gòu)預(yù)算，有效防止將采購(gòu)項(xiàng)目化整為零等規(guī)避集中采購(gòu)的行為，保證了集中采購(gòu)應(yīng)有規(guī)模不縮小。同時(shí)，在武警部隊(duì)規(guī)定的采購(gòu)目錄基礎(chǔ)上，他們還調(diào)低采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，增加了采購(gòu)物資7類(lèi)170種，進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模范圍，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)需要，積極將空余房地產(chǎn)租賃、文體器材、車(chē)輛保險(xiǎn)、維修和部分工程項(xiàng)目納入集中采購(gòu)范圍，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益。(黃清  陳禮榮)