跳出“誰來買” 推進“專業(yè)地買”
跳出“誰來買” 推進“專業(yè)地買”
■ 過去,集中采購機構(gòu)的職能定位多從采購執(zhí)行權(quán)制約的角度去考慮,也就是注重“誰來買”的問題,而忽視了集中采購機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展。
■ 在制度上,應(yīng)建立政府采購職業(yè)資格制度;在人力資源發(fā)展上,要提高機構(gòu)人員的采購專業(yè)實力。
■ 本報記者 王童彥
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年全國集中采購規(guī)模占全部政府采購規(guī)模的65.20%,盡管這一數(shù)字略低于2003年的72.8%,但并不妨礙集中采購在我國政府采購組織形式中的主導地位。在許多人眼里,集中代表著主流,意味著規(guī)模效應(yīng)、程序公平、行為規(guī)范等,但正如硬幣存在兩面,集中采購在自身發(fā)展過程中也不斷遭遇理論和實踐領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。
“誰來買”的泥潭
毋庸置疑,在過去10多年的政府采購改革中,集中采購在規(guī)范采購行為、發(fā)揮政府采購規(guī)模效益等方面產(chǎn)生了不可替代的作用。但圍繞集中采購的話題,也不絕于耳。
“集中采購效率較低”、“集中采購暗藏集中腐敗風險”,“借鑒國際經(jīng)驗,由集中向分散轉(zhuǎn)變”等,都一而再地受到熱議。
老話題未決,又出新論。
一位不愿具名的專家認為,除了周期長、效率低等自身問題外,集中采購在我國發(fā)展過程中存在的一個最大問題是,陷入了“誰來買”的泥潭。資金的使用權(quán)歸采購人行使,這毫無爭議。但為了確保資金使用的規(guī)范安全,《政府采購法》從分權(quán)制衡的角度考慮,以強制委托代理方式將采購權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離,要求采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項目時,必須委托集中采購機構(gòu)代理采購。由此,在實踐中,集中采購在很大程度上被有意或無意地等同于集中采購機構(gòu)的采購;推進集中采購,也便演化成了推進集中采購機構(gòu)的采購。
“如今,在許多地區(qū),采購人畫地為牢與集中采購機構(gòu)跑馬圈地間的博弈,依然是集中采購面臨的主要問題。許多問題,諸如關(guān)系不和諧、采購阻力大、采購效果不好等都與之相關(guān)。試想,如果集中采購工作的主要精力,都集中在該不該由集中采購機構(gòu)來采購方面,那么,更為關(guān)鍵的問題——怎樣采、采得如何等能解決得好嗎?”上述專家分析說。
國際關(guān)系學院公共市場與政府采購研究所副所長趙勇也認為,過去,集中采購機構(gòu)的職能定位多從采購執(zhí)行權(quán)制約的角度去考慮,即注重“誰來買”的問題,而忽視了集中采購機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展。如果沒有專業(yè)化,與部門集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)相比,集中采購機構(gòu)無疑將會失去競爭力。
推進專業(yè)化水平
的確,對于集中采購而言,推進專業(yè)化水平的重要性越來越明顯。
從國際角度看,美國政府在政府采購制度中大力倡導借鑒商業(yè)采購的成功經(jīng)驗與策略,推行商業(yè)化和專業(yè)化的采購技巧,要求采購人員專業(yè)化,簽約官必須是在政府采購領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗和良好素質(zhì)的專家或代理機構(gòu);采購過程運作標準化、單據(jù)標準化、操作標準化,不斷提高政府采購的專業(yè)化水平。
從國內(nèi)來看,由于法律法規(guī)的不完善和體制機制的不健全,政府采購的專業(yè)化程度不高,比如政府集中采購機構(gòu)人員的專業(yè)化程度不夠。據(jù)某省財政廳政府采購監(jiān)管辦公室負責人介紹,從今年對一些機構(gòu)考核所抽查的項目招標文件編寫情況來看,技術(shù)、服務(wù)標準的不完整、不準確問題較為嚴重,打分表設(shè)計,合同條款擬定也有不少問題。
“對比后,可以發(fā)現(xiàn)以前熱議的效率問題,與其說是集中采購的自身問題,不如說是專業(yè)化程度不夠所致。”某政府采購中心有關(guān)負責人表示,專業(yè)化程度不高是阻礙政府采購良性發(fā)展的絆腳石。專業(yè)化是未來集中采購的發(fā)展方向,集中采購機構(gòu)應(yīng)該成為專業(yè)的“買家”。
那么,如何提升集中采購的專業(yè)化水平?趙勇認為,在制度上,應(yīng)建立政府采購職業(yè)資格制度;在人力資源發(fā)展上,要提高機構(gòu)人員的采購專業(yè)實力,主要是政府采購專業(yè)業(yè)務(wù)能力和與標的物聯(lián)系的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
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