政府采購邁向電子化的探索

政府采購邁向電子化的探索

——“互聯(lián)網(wǎng)+智慧供應(yīng)鏈”推動電子化采購創(chuàng)新研討會發(fā)言摘要

浙江省財政廳政府采購監(jiān)管處處長郭定方：

浙江：政府采購邁入“云時代”

“政采云”平臺是浙江省財政廳與阿里巴巴集團采用資本合作和市場化運營模式建設(shè)的，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，充分運用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以政府采購電子化交易和管理為重點，涉及政府采購全流程、各領(lǐng)域、多用戶，集政府采購網(wǎng)上交易、網(wǎng)上監(jiān)管和網(wǎng)上服務(wù)為一體的云服務(wù)平臺。平臺堅持獨立性、開放性、公共性，專注服務(wù)于政府和政府采購。

2016年7月財政部批復(fù)浙江省政府采購電子賣場試點以來，按照試點工作要求，平臺建設(shè)堅持依法采購的總體要求和政府采購改革有關(guān)工作思路，按照“分類管理、抓大規(guī)小、化繁為簡”思路，結(jié)合電商化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新政府采購交易模式和監(jiān)管方式。目前已建立起以政府采購電子賣場系統(tǒng)及項目采購(電子招投標(biāo))系統(tǒng)為主體的交易平臺，以審批、備案、預(yù)警、監(jiān)控、誠信評價、大數(shù)據(jù)監(jiān)管為主體的監(jiān)管平臺，以供應(yīng)商、專家、代理機構(gòu)等用戶信息資源和商品、模板、規(guī)則共享、平臺運營和客服、應(yīng)用層軟件開放服務(wù)系統(tǒng)為主體的服務(wù)平臺。通過交易、監(jiān)管、服務(wù)三大平臺的有機融合，實現(xiàn)質(zhì)量、價格和效率相統(tǒng)一。

交易平臺。通過創(chuàng)新政府采購交易模式，建立新型的電子賣場采購系統(tǒng)和傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的項目采購系統(tǒng)。電子賣場主要包括：網(wǎng)上超市、協(xié)議+批量、定點采購、在線詢價和反向競價五類采購模式。項目采購系統(tǒng)突出“專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事”的理念，將傳統(tǒng)采購模式融入現(xiàn)代信息技術(shù)，推行網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)、電子評標(biāo)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等電子手段，提高采購的透明度和公信力。

監(jiān)管平臺。主要包括預(yù)警、監(jiān)控、備案、審批等實時監(jiān)管系統(tǒng)，及誠信考核、履約評價、質(zhì)疑投訴、產(chǎn)品追溯、異議申訴等救濟和利益保障系統(tǒng)。平臺通過縱向到底、橫向到邊的采購信息全流程公開，真正實現(xiàn)“陽光下的交易”。同時，通過交易數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管，使監(jiān)管更加高效、及時、精準(zhǔn)，不留死角。

服務(wù)平臺。主要內(nèi)容包括供應(yīng)商、專家、代理機構(gòu)等用戶信息資源和商品交易數(shù)據(jù)的共享服務(wù)系統(tǒng)，及平臺運營和客服系統(tǒng)，可以為平臺運轉(zhuǎn)提供信息資源和技術(shù)服務(wù)支撐。同時，平臺通過基礎(chǔ)層硬件的云化，中間層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化錄入，遠(yuǎn)程統(tǒng)一化管理，個性化調(diào)用，從而實現(xiàn)應(yīng)用層軟件的開放式接入，為平臺各當(dāng)事人提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、智能的采購服務(wù)體驗，同時培育應(yīng)用層軟件供應(yīng)商競爭，打破行業(yè)壟斷，促進(jìn)政府采購系統(tǒng)等行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

從政采云平臺全面上線應(yīng)用來看，有效地解決了價高、質(zhì)次、效率低等固疾，采購人的滿意度明顯提升。

一是全省一張網(wǎng)一體化快速推進(jìn)。截至2017年12月底，在全省123個區(qū)劃中（含市、縣、區(qū)、功能區(qū)），112個已部署平臺，其中107個已上線交易。累計交易金額115.6億元，訂單10.41萬余筆。已實現(xiàn)除寧波地區(qū)外全覆蓋。二是采購電子化廣度和深度發(fā)生了質(zhì)的飛躍，采購效益效率明顯優(yōu)化。目前，網(wǎng)上超市、在線詢價、協(xié)議供貨、項目采購節(jié)資率分別達(dá)13.2%、7.5%、8.9%、13.5%。原線下零星采購從計劃到驗收支付最短一周，轉(zhuǎn)網(wǎng)上超市采購，最快1天。網(wǎng)上超市操作流程，點擊次數(shù)從上線時的29次縮減到最短8次。三是信息化成本大幅降低。傳統(tǒng)模式，全省每年總支出約1.2億元。采用政采云平臺，全省每年總支出不到5000萬元，每個縣每年只需30余萬元。四是助推“放管服”“最多跑一次”改革，踐行國產(chǎn)優(yōu)先、綠色優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先初見成。五是系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定。政采云平臺自上線始，雖監(jiān)控到每天上百次攻擊，但從未出現(xiàn)大面積宕機及數(shù)據(jù)泄密問題。目前有107個市、縣、區(qū)的22532家采購單位、集中采購機構(gòu)118家（含9家部門集中采購機構(gòu)）、466家代理機構(gòu)、27506家供應(yīng)商、12548位專家在使用，未發(fā)生運行緩慢、死機等問題，平臺運行安全穩(wěn)定。六是助推財政部門“集中精力辦大事”。

在平臺的安全性及開放性建設(shè)方面，目前平臺安全性達(dá)到國家各項安全標(biāo)準(zhǔn)。一是平臺架構(gòu)搭建在安全等級高的阿里云上。阿里云有強大的安全保障措施，其通過縱深防御原則全面保障平臺安全穩(wěn)定。二是通過物理隔離和數(shù)據(jù)交互實現(xiàn)財政內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。三是平臺通過安全保護特級認(rèn)證。平臺堅持開放性建設(shè)，定位為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)平臺。

安徽省財政廳政府采購處副處長劉志毅：

安徽：創(chuàng)新打造區(qū)域共享的網(wǎng)上商城

根據(jù)財政部“積極推進(jìn)電子化采購、大力發(fā)展政府采購電子賣場”等工作要求，按照“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作思路，近年來，安徽省財政廳將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入政府采購活動，結(jié)合“放管服”改革，積極推廣應(yīng)用政府采購網(wǎng)上商城采購模式，有效提升了政府采購效率。

2014年11月，安徽省出臺第255號省政府令《安徽省公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，辦法明確省與合肥市共同組建安徽合肥公共資源交易平臺，省級政府采購項目統(tǒng)一納入安徽合肥公共資源交易中心，省本級不再保留獨立的政府采購中心，安徽合肥公共資源交易中心加掛安徽省政府采購中心牌子。按照省市共建模式，隨后進(jìn)一步將駐肥以外省直單位集采項目也納入所在地公共資源交易中心采購。2015年啟動安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)上商城的謀劃和建設(shè)。2016年3月商城上線運行，簡稱“徽采商城” 。省本級率先實現(xiàn)了限額標(biāo)準(zhǔn)以下的非批量采購、非定點采購品目的商品，納入“徽采商城”采購。至此，安徽省級網(wǎng)上商城采購邁出了第一步。

2017年，安徽省將省本級單項或批量采購預(yù)算在100萬元以下的，原采取批量集中采購的12類通用辦公設(shè)備的品目，全部納入網(wǎng)上商城采購范圍。網(wǎng)上商城采購形式分為網(wǎng)上直購、網(wǎng)上反向競價。

為充分利用現(xiàn)有的政府采購網(wǎng)上商城資源，安徽從2016年底著手推進(jìn)跨行政區(qū)域建設(shè)運營政府采購網(wǎng)上商城試點工作，鼓勵未建或打算獨立建設(shè)網(wǎng)上商城的市縣公共資源交易中心，利用省內(nèi)已有的網(wǎng)上商城資源來實施本地化服務(wù)。

2016年，安徽省已投入運行并形成一定規(guī)模的網(wǎng)上商城主要有2家，分別是安徽合肥公共資源交易中心“徽采商城”和2014年9月率先上線運營的蚌埠市公共資源交易中心“皖采商城”。首先，與蚌埠市公共資源交易中心對接，讓“皖采商城”走出蚌埠，由原來面向蚌埠市、縣區(qū)，擴展到省直預(yù)算單位也可到“皖采商城”采購。2017年初，省財政廳印發(fā)了《關(guān)于推廣網(wǎng)上商城政府采購有關(guān)工作的通知》，向分散在全省各地的省級預(yù)算單位，推廣使用“徽采商城”和“皖采商城”。

其次，各地級市公共資源交易中心在選擇使用商城平臺時，不是簡單地將“徽采商城”或“皖采商城”拿來直接使用，而是在已選擇的網(wǎng)上商城平臺基礎(chǔ)上，開發(fā)網(wǎng)上商城本地頻道。目前，徽采商城涵蓋省本級、合肥市以及市轄縣區(qū)，并已推廣至蕪湖、六安、滁州等省內(nèi)13個地級市以及廣德縣。

截至2017年10月底，“徽采商城”訪問量突破1700多萬次，完成采購項目3.3萬個，實現(xiàn)成交金額3.8億元?！巴畈缮坛恰蓖瓿刹少忢椖?.98萬個，實現(xiàn)成交金額2.2億元。據(jù)初步測算，網(wǎng)上商城采購的商品價格較傳統(tǒng)協(xié)議供貨下調(diào)了10%-20%，少數(shù)商品下調(diào)30%以上。

網(wǎng)上商城采購，特別是經(jīng)歷去年將原實行的批量采購改為全部納入網(wǎng)上商城采購后，采購周期大大縮短，效率大大提高，個性化需求得到釋放，采購人普遍具有獲得感和滿足感。貨物驗收和付款及時，供應(yīng)商也對安徽的做法特別是省本級的做法給予點贊和褒獎。2018年安徽省級進(jìn)一步擴大網(wǎng)上商城采購范圍，一是在現(xiàn)行通用類辦公設(shè)備網(wǎng)上商城采購的基礎(chǔ)上，逐步將預(yù)算金額小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的其他非通用類品目以及服務(wù)類和小額工程類項目納入網(wǎng)上商城平臺采購。二是進(jìn)一步提高省級通用辦公設(shè)備網(wǎng)上商城直購和反向競價采購限額標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)上直購：單項或批量采購預(yù)算金額由原限額標(biāo)準(zhǔn)20萬元以下提高到50萬元以下；網(wǎng)上反向競價采購：單項或批量采購預(yù)算金額由20萬元以上、50萬元以下，提高到50萬元以上、200萬元以下。

天津市政府采購中心信息資源部部長李響：

天津：推動“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”打造陽光采購平臺

作為市級集中采購執(zhí)行機構(gòu)，天津市政府采購中心依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，開創(chuàng)性地以“1+2+3”的形式，即一個政府采購中心網(wǎng)站，兩個輔助系統(tǒng)(電子檔案管理和采購當(dāng)事人大數(shù)據(jù)分析)，和三個交易平臺(電子招投標(biāo)、網(wǎng)上競價、電子商城)共同組成完整高效的信息平臺模式，實現(xiàn)了全采購方式、全采購流程、全采購數(shù)額的網(wǎng)上采購模式。

遠(yuǎn)程招投標(biāo)逐步實現(xiàn)全覆蓋。天津市在已經(jīng)實現(xiàn)公開招標(biāo)遠(yuǎn)程投標(biāo)基礎(chǔ)上，積極探索非招標(biāo)方式的遠(yuǎn)程招投標(biāo)。實現(xiàn)從CA網(wǎng)上報名、下載標(biāo)書到網(wǎng)上投標(biāo)、開標(biāo)解密，在線接受專家詢問、答疑，網(wǎng)上評審、中標(biāo)通知書領(lǐng)取等整個政府采購的網(wǎng)上運行?，F(xiàn)制定了包括邀請招標(biāo)、競爭性磋商、競爭性談判等3種采購方式共15類項目遠(yuǎn)程采購文件范本，公開招標(biāo)、競爭性磋商方式采購項目全部施行遠(yuǎn)程招投標(biāo)。

網(wǎng)上商城加強管理，推出首張電子發(fā)票。天津市網(wǎng)上商城2016年7月上線，2017年全市2284余家預(yù)算單位共采購87634筆，累計采購金額3.45億元。一是開展電商企業(yè)二次招標(biāo)，電商企業(yè)達(dá)15家，其產(chǎn)品涵蓋了集中采購目錄內(nèi)、外，包括計算機、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑建材等11大類253種品類，24萬余款商品，基本覆蓋了公用支出的大部分商品。二是制定了《網(wǎng)上商城管理暫行辦法》，科學(xué)設(shè)計管理規(guī)則和一系列考核指標(biāo)。系統(tǒng)每日自動計算成交量、成交金額、差評率、價格優(yōu)惠、商品庫維護、商品豐富度、系統(tǒng)創(chuàng)新響應(yīng)度、采購人需求回復(fù)等8項考核指標(biāo)，實時向電商企業(yè)公布得分和排名，以“升降級”模式，淘汰年度排名末位的兩家企業(yè)。三是推出全國首張電子發(fā)票，實現(xiàn)采購人從智能選擇商品、同質(zhì)同類比價、下單進(jìn)行采購、物流信息查詢、出具電子合同、打印電子發(fā)票、反饋信用評價等全流程電子化，建設(shè)效能采購。四是進(jìn)一步完善價格監(jiān)測手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享技術(shù)，在商品上架前，比對主流電商自營商品和各省市協(xié)議供貨及網(wǎng)上商城的價格，對于高于市場合理價10%的商品不得上架銷售。同時系統(tǒng)每日凌晨對上架的商品進(jìn)行全盤掃描，對于高于市場合理價10%的商品自動下架。

電子檔案管理系統(tǒng)合法性論證及建設(shè)完成。按照相關(guān)法律法規(guī)要求，政府采購檔案應(yīng)當(dāng)保存15年。在傳統(tǒng)招投標(biāo)模式下，全部業(yè)務(wù)檔案均為紙質(zhì)材料，需耗費大量人工進(jìn)行整理、建檔，并耗費大量財力租用檔案庫進(jìn)行存放管理，查詢調(diào)閱也困難。隨著中心信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，中心開發(fā)完成了電子檔案系統(tǒng)，目前已進(jìn)入試運行階段，系統(tǒng)體現(xiàn)出以下特點：一是邀請國內(nèi)權(quán)威法律專家對政府采購電子文件的歸檔方案進(jìn)行合法性論證，認(rèn)可法律效力；二是運用數(shù)字證書、電子簽章、電子簽名等技術(shù)，保障電子文檔在全生命周期符合法律的證據(jù)價值要求；三是完整存儲全采購方式、全采購流程電子文件，保證檔案的完整性；四是創(chuàng)新管理模式，將“庫房+柜架+案卷”改為“機房+存儲+數(shù)據(jù)”，節(jié)省大量人力和經(jīng)濟成本；五是實現(xiàn)第三方驗證，通過系統(tǒng)對接，中心政府采購電子檔案形成時同步傳輸給天津市檔案館形成唯一的校驗碼，保障電子檔案的可信度。

采購當(dāng)事人大數(shù)據(jù)行為分析系統(tǒng)取得新進(jìn)展。樹立“大采購”理念，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了一套采購當(dāng)事人大數(shù)據(jù)行為分析系統(tǒng)，對歷史積累的交易過程數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析，形成對專家、采購人、供應(yīng)商三方的行為分析、預(yù)測，打破信息壁壘，發(fā)現(xiàn)隱性變動的采購當(dāng)事人直接的關(guān)聯(lián)度，為中心及時掌握采購各方當(dāng)事人的行為，更深入了解項目執(zhí)行情況，提高對項目預(yù)測和把控，為提高解決復(fù)雜問題的能力提供支持。

浙江物產(chǎn)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周平平：

智慧協(xié)同 開放共贏

現(xiàn)代供應(yīng)鏈已經(jīng)由一個簡單的供應(yīng)鏈的上下游整合發(fā)展成為利益相關(guān)體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2017年，對現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域而言是一個具有里程碑意義的一年，這一年，不僅黨的十九大報告中明確“在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”，10月國務(wù)院首次出臺《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》；8月商務(wù)部辦公廳、財政部辦公廳也發(fā)布了“關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知”，這一系列政策都是國家在為現(xiàn)代供應(yīng)鏈賦能。在行業(yè)內(nèi)外歡欣鼓舞的同時，每一個供應(yīng)鏈相關(guān)的組織或個人都需要先評估一下，自己是不是“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，如何才能真正獲得政策紅利、踏上新一班行業(yè)發(fā)展的高速列車。物產(chǎn)電商也不例外。

我們認(rèn)真分析了企業(yè)零星物資采購的痛點：對采購人員而言，需求品類雜、采購頻次高、單次金額小、品質(zhì)要求高、臨時需求多、后續(xù)跟進(jìn)難。對采購管理者而言采購過于瑣碎繁雜、信息不透明、集團難以管控、央企如何更好地實現(xiàn)采購陽光化、電商化、響應(yīng)國家推進(jìn)供應(yīng)鏈改革的時代號召。

推進(jìn)企業(yè)集采改革，是積極響應(yīng)十九大的號召，對推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義。而這些年來，許多央企、政府機構(gòu)在國家政策的指導(dǎo)下，著力推進(jìn)實施陽光化、電子化、平臺化改革，大力創(chuàng)新采購招標(biāo)模式，規(guī)范相關(guān)程序，建立電子商城平臺，形成了諸多特色鮮明的經(jīng)典案例，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

作為世界500強企業(yè)物產(chǎn)中大集團旗下的核心電商板塊，物產(chǎn)電商在集團2015年實現(xiàn)整體上市，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略、打造“2+2”主業(yè)格局下，在流通主業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)貿(mào)易商向流通4.0新型綜合商社轉(zhuǎn)型、打造國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商與綜合金融服務(wù)提供商的進(jìn)程中，確立了跨境電商綜合服務(wù)集成商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，經(jīng)過五年創(chuàng)新實踐，公司規(guī)模效益實現(xiàn)了穩(wěn)健、快速增長，目前已處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

2014年起，物產(chǎn)電商秉持“智慧協(xié)同、開放共贏”的生態(tài)圈商業(yè)發(fā)展理念，搭建運營“物產(chǎn)商城”平臺，開啟了央企、政府的集采供應(yīng)鏈服務(wù)。平臺定位集采智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者，致力于整合品牌、廠家、物流、金融等市場資源，為中央企業(yè)、政府及其員工一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)已形成了一定影響力。

進(jìn)入電商化集采新時代，發(fā)展到智慧供應(yīng)鏈新階段，我們呼吁新生態(tài)合作，共同擔(dān)起新使命，與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴共創(chuàng)價值。

企事通集團有限公司董事長章正利：

打造優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的B2B辦公物資采購平臺

今天的中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電子商務(wù)正以鮮明的時代特征，革新傳統(tǒng)商業(yè)模式，推動著整個社會的發(fā)展。企事通集團有限公司認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是如何更好地結(jié)合新技術(shù)、新手段去改良和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)更優(yōu)化的供應(yīng)鏈運作方案，更高效的供應(yīng)鏈運作效率、更開闊的供應(yīng)鏈服務(wù)空間、更透明的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)流程。近年來，企事通敏銳抓住市場機遇，在年需求量超過20萬億的B2B電商化物資采購領(lǐng)域異軍突起，迅猛發(fā)展。

杭州企事通辦公用品有限公司建立了B2B電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺企事通商城； 與世界五百強國企物產(chǎn)中大結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，合力打造國內(nèi)領(lǐng)先的辦公物資采購平臺； 完成全國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局； 全面開展與政府、央企、大型國企等在電商化采購領(lǐng)域的合作。

作為一家專業(yè)提供一站式辦公物資供應(yīng)服務(wù)的品牌企業(yè)，十年來，企事通集團始終堅守“為企事業(yè)單位提供高品質(zhì)、高服務(wù)、高時效的辦公物資一體化解決方案”的企業(yè)使命與“專注、專心、專業(yè)”的經(jīng)營定位。通過不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)全國已擁有31家全資子公司，7大中心倉，31個省級倉及300余個地級服務(wù)中心，配送范圍可覆蓋至全國縣級區(qū)域，并配備了WMS、TMS等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)省會城市1日達(dá)，地級城市2日達(dá)，縣級區(qū)域3日達(dá)。實現(xiàn)最后一公里物流，按時按需送貨上門。

公司始終以市場需求為導(dǎo)向，通過建立嚴(yán)格規(guī)范的供應(yīng)商管理機制，與眾多國內(nèi)外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前公司已與5000多家供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)合作關(guān)系，商品SKU數(shù)達(dá)100000余個，涵蓋辦公物資18大品類。

同時，公司于2015年創(chuàng)立自有辦公用品品牌，自主開發(fā)產(chǎn)品1000余項 ，滿足客戶對高性價比辦公用品的消費需求。

為響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略導(dǎo)向，企事通集團建立了 B2B 電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺——企事通商城，實現(xiàn)物資采購電商化，為客戶提供一站式集中采購服務(wù)。助力政府、央企、大型國企以及行業(yè)大客戶辦公物資的集中、陽光采購，實現(xiàn)降本增效。

多年來，企事通集團依靠自身強大的物資供應(yīng)能力和服務(wù)能力，得到了政府、軍隊以及能源、金融、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可，成為他們優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的B2B辦公物資集采供應(yīng)商。

不忘初心，任重道遠(yuǎn)，企事通將繼續(xù)致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的B2B辦公物資采購平臺。

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