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【評(píng)論】“一小步”與“一大步”

欄目: 專家連線 時(shí)間:2014-02-21 10:55:30 發(fā)布:管理員 分享到:

【評(píng)論】“一小步”與“一大步”

在參加某省采購(gòu)中心組織的采購(gòu)人培訓(xùn)班上,記者出乎意料地讓采購(gòu)人的支持感動(dòng)了一把。
“我們采購(gòu)人跟采購(gòu)中心的目標(biāo)是一致的。學(xué)到這些知識(shí),我們就能改進(jìn)工作,然后和采購(gòu)中心一起,讓政府采購(gòu)這項(xiàng)事業(yè)的明天更美好!”如果說(shuō)這樣的話還有些“官腔”,那么下一個(gè)鏡頭則更為真實(shí)。

那次培訓(xùn)別出心裁之處是,組織方特意請(qǐng)來(lái)的主講老師之一,是幾年來(lái)一直被抽調(diào)參與考核該采購(gòu)中心的工作人員之一。據(jù)說(shuō)在考核現(xiàn)場(chǎng),她與采購(gòu)中心一分一分地“較真”,有些問(wèn)題甚至堅(jiān)持扣分決不含糊。這樣“鐵面無(wú)私”的人被請(qǐng)來(lái)當(dāng)主講老師,講課中自然難免要提到幾次考核中采購(gòu)中心失分之處,失多少分、為什么失分、應(yīng)該怎么規(guī)范操作,她逐一分析“失分點(diǎn)”。有時(shí)候還要點(diǎn)評(píng)一下失分之處采購(gòu)中心要承擔(dān)多少責(zé)任,采購(gòu)人要承擔(dān)多少責(zé)任。組織方的用心很明顯:希望采購(gòu)人能在采購(gòu)事業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演好角色。

沒(méi)想到這位老師剛結(jié)束授課,一位學(xué)員就拿著話筒“反駁”了,認(rèn)為老師講的“失分點(diǎn)”他不能接受,竟現(xiàn)場(chǎng)與老師爭(zhēng)起“分”來(lái)。雖然最終一笑而過(guò),但是這位采購(gòu)人很堅(jiān)持自己的觀點(diǎn):“這是我們的采購(gòu)中心,他們扣分我們臉上也沒(méi)光。”看來(lái)組織方的良苦用心收到了效果,采購(gòu)人的支持、配合之意也很明顯:愿意在采購(gòu)事業(yè)發(fā)展中出一份力。

記者感到,在那次培訓(xùn)會(huì)上看到的采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)事業(yè)的支持恰似撲面而來(lái)的一股暖意。我國(guó)的政府采購(gòu)事業(yè)還在起步階段,不完善、不成熟之處很多,受到的責(zé)難、誤解也不少。而其中,來(lái)自采購(gòu)人的理解、支持尤見(jiàn)彌足珍貴。

采購(gòu)人作為當(dāng)仁不讓的采購(gòu)主體,在享有法律賦予的權(quán)利之時(shí),也必須不推諉、不塞責(zé)地履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任。如果政府采購(gòu)事業(yè)是一幅畫(huà),那么它的底色就是由采購(gòu)人的態(tài)度、意識(shí)描繪的。采購(gòu)人為整個(gè)采購(gòu)環(huán)境營(yíng)造出的氛圍,對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量、效益的影響舉足輕重,甚至是關(guān)乎成敗。

更具現(xiàn)實(shí)意義的是,在當(dāng)前法律框架樹(shù)立,政府采購(gòu)制度已經(jīng)逐步走上軌道之時(shí),采購(gòu)人轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)已經(jīng)成為必然之勢(shì)。超預(yù)算采購(gòu)、逃避公開(kāi)招標(biāo)、指定品牌、傾向性條款,這些或有意或無(wú)意的舉動(dòng),與當(dāng)下快速發(fā)展的政府采購(gòu)改革極不相符。有些采購(gòu)人對(duì)政府采購(gòu)的抵觸情緒,或是對(duì)某些界限的理解不清,已然大大傷害了這項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

另外,政府采購(gòu)制度改革也絕不可能靠阿基米德撬動(dòng)地球的一個(gè)“支點(diǎn)”來(lái)推動(dòng)??勘O(jiān)管部門或執(zhí)行部門的“一己之力”,顯然無(wú)法讓整個(gè)制度除故布新。政府采購(gòu)制度的改革,必須發(fā)揮監(jiān)管部門、執(zhí)行部門、采購(gòu)人、評(píng)審專家、供應(yīng)商等各方主體的合力才可以。采購(gòu)人作為箍成這個(gè)“木桶”的其中一塊“木板”,愿意把自己的積極能量發(fā)揮到什么程度,其中的差別不言自明。

那么,采購(gòu)人怎樣才能扮演好自己在政府采購(gòu)大業(yè)中的“角色”?筆者認(rèn)為,一是在意識(shí)層面上接受洗禮,粉碎“意識(shí)死角”,給政府采購(gòu)應(yīng)有的空間,認(rèn)清自身在政府采購(gòu)系統(tǒng)中的位置、能量。二是將這種積極、健康的意識(shí)落到行動(dòng)上。當(dāng)前這項(xiàng)改革大有可為,記者認(rèn)為首當(dāng)其沖需要探索建立采購(gòu)人內(nèi)部自我監(jiān)督機(jī)制。采購(gòu)人走出哪怕是再小的一步,也會(huì)是整個(gè)政府采購(gòu)事業(yè)的一大步。而采購(gòu)人如果能在這個(gè)方面做足文章,那一定會(huì)帶來(lái)政府采購(gòu)事業(yè)的大突破。(賈璐)

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