機(jī)構(gòu)內(nèi)控關(guān)鍵在人

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。對(duì)于集采機(jī)構(gòu)而言，這條普適道理同樣奏效。

從理論上講，一切制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在“人”身上。為了對(duì)人為因素實(shí)現(xiàn)有效控制，制度設(shè)計(jì)大多情況下不惜把人的動(dòng)機(jī)和行為假想成“惡”。 因此，集采機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部制度機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)控之舉也大都遵循了“先小人，后君子”式的管理邏輯。

但過(guò)往集采機(jī)構(gòu)的一些案例已經(jīng)證明，當(dāng)“死”的制度遭遇了 “活”的執(zhí)行者時(shí)，就難免會(huì)發(fā)生制度執(zhí)行的扭曲和變樣。某政府采購(gòu)中心人員因不熟悉業(yè)務(wù)，給不法供應(yīng)商以可乘之機(jī)，給國(guó)家造成了無(wú)法估量的損失；某政府采購(gòu)中心人員暗箱操作、徇私舞弊，最終東窗事發(fā)，鋃鐺入獄……這些事例雖然極端，卻更深刻地提醒我們：好的制度，更需要好的執(zhí)行者。

什么樣的執(zhí)行者才是好的執(zhí)行者？

“腹中草莽，勿入斯門(mén)。”專(zhuān)業(yè)的工作，要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。從一些集采機(jī)構(gòu)人員犯“錯(cuò)誤”的案例來(lái)看，其中有相當(dāng)一部分不屬于有意識(shí)的犯錯(cuò)，而是因?yàn)槔碚撝R(shí)和業(yè)務(wù)技能的欠缺而授人以柄。有許多業(yè)內(nèi)人士也指出，專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作的“死結(jié)”之一。因此，“專(zhuān)業(yè)”是對(duì)集采機(jī)構(gòu)工作人員的最基本要求。

“唯利是圖，請(qǐng)往他處。”倫理和道德的欠缺，被理論者形容為真正的“惡”。政府采購(gòu)倫理和道德的缺失，會(huì)使一些貪腐的“害群之馬”得以損公肥私，慷國(guó)家之慨，從而造成公共利益的損失和采購(gòu)質(zhì)量的低下。因此，一個(gè)好的集采機(jī)構(gòu)工作人員，除了在專(zhuān)業(yè)化上要有所建樹(shù)外，更重要的還要在政府采購(gòu)倫理和道德上過(guò)硬。

好的執(zhí)行者，并非天生使然。從某種意義上講，集采機(jī)構(gòu)內(nèi)控的關(guān)鍵就在于塑造和培養(yǎng)好的執(zhí)行者。一方面，要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、管理等一系列手段培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的操作者。而另一方面，需要通過(guò)制度執(zhí)行慣性、政治思想教育等樹(shù)立工作人員的價(jià)值觀和工作觀，最終形成具有軟約束作用的政府采購(gòu)倫理和道德。

唯如此，才能從根本上形成堅(jiān)實(shí)的集采機(jī)構(gòu)內(nèi)控力。