流程離不開管理

■王曉清

對于集采機(jī)構(gòu)來說，流程管理和流程本身同樣重要。

就像一個(gè)人一樣，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要存在，就會形成其固定的行事流程和方式。有研究表明，很多機(jī)構(gòu)往往重視流程本身，而忽視對于流程的管理，因此導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)很多問題。

例如，有流程，無執(zhí)行，流程被束之高閣，成了“擺設(shè)”，執(zhí)行人員各行其是，局面混亂；流程滯后、呆板，流程沒有因時(shí)而變，因事而異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)作不合時(shí)宜，一潭死水，最終導(dǎo)致對流程的放棄和不信任；各個(gè)流程之間各自為政或者牽扯不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法銜接或者沖突不斷，尤其是在跨部門和跨業(yè)務(wù)的流程上，矛盾更為突出，只好借助大量的會議、文件或者制定更多、更復(fù)雜的流程來試圖解決等。對流程疏于管理只會提高機(jī)構(gòu)的內(nèi)耗，執(zhí)行事務(wù)的質(zhì)量和效率都無從保證，更不要說公平、公正了。

對于擔(dān)負(fù)政府集中采購實(shí)施重任的集采機(jī)構(gòu)，流程管理顯得尤為重要。各地集采機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行“分類式”、“分段式”或按照預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)分組等模式的嘗試，使得流程設(shè)置更加趨向于分工合理、相互制衡，同時(shí)又有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。在這樣良好的基礎(chǔ)上，集采機(jī)構(gòu)更要做好管理，落實(shí)流程設(shè)置的執(zhí)行力，使之在實(shí)際操作過程中不變形、不走樣，發(fā)揮其在高質(zhì)高效采購中的作用。

“時(shí)移則事易”，在我國政府采購事業(yè)發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)著新事物和新挑戰(zhàn)，集采機(jī)構(gòu)的工作流程和方法需要去不斷適應(yīng)，“以萬變應(yīng)萬變”。最怕的是沉浸在原有的流程模式中固步自封，不符合要求的流程，不管做得多么得心應(yīng)手，都要有勇氣做出改變。

同時(shí)，集采工作就像一張網(wǎng)，集結(jié)了不同的單位、本單位不同部門以及專業(yè)技能、其他相關(guān)行業(yè)技能等等紛繁復(fù)雜的元素，這對于流程管理是一個(gè)不小的難題：既要讓各環(huán)節(jié)各司其職，又能使之咬合得很緊密，和外界打交道時(shí)能“調(diào)兵遣將”應(yīng)付輕重緩急……真的是“取法乎上”，可能卻“僅得其中”，所以集采機(jī)構(gòu)對于流程的管理還需多多用心，做足功夫。