家電下鄉(xiāng)考核深得企業(yè)重視

◎ 本報記者  孫善臣

家電下鄉(xiāng)第二季度考核結(jié)果公布，再次在家電行業(yè)掀起波瀾。13家生產(chǎn)企業(yè)下鄉(xiāng)資格的取消為新一輪家電下鄉(xiāng)600多家中標(biāo)企業(yè)敲響了警鐘。

企業(yè)管理與考核相結(jié)合

家電下鄉(xiāng)考核讓所有下鄉(xiāng)企業(yè)要不斷面臨季度大考，表現(xiàn)不佳的企業(yè)還會有吃到黃牌、紅牌的可能。

那么，對此家電下鄉(xiāng)企業(yè)到底有何看法呢？就此，日前記者采訪了奧克斯空調(diào)負責(zé)人。該負責(zé)人向記者表示，奧克斯從上到下對家電下鄉(xiāng)考核都予以高度重視。家電下鄉(xiāng)對于企業(yè)銷售及服務(wù)網(wǎng)點管理以及企業(yè)物流配發(fā)的實時性、準(zhǔn)確性都提出了較高的要求。企業(yè)在物流中要保證數(shù)據(jù)的唯一性，確保產(chǎn)品號碼與標(biāo)識卡號碼的統(tǒng)一，做到連號發(fā)貨。該負責(zé)人認為，正是由于這些嚴(yán)格要求，家電下鄉(xiāng)考核對于企業(yè)來說，無異于一把推動企業(yè)市場管理的利劍，對于企業(yè)規(guī)范管理、更深層地將企業(yè)市場控制做到實處有著積極的意義。   

 據(jù)了解，為完善標(biāo)識卡管理及物流控制，目前奧克斯正在為每一臺空調(diào)產(chǎn)品定制“身份標(biāo)識”，相當(dāng)于每個產(chǎn)品都有了“身份證”，企業(yè)能夠隨時掌握產(chǎn)品流通到哪里，并進行有效合理的控制。

TCL集團相關(guān)負責(zé)人也表示，家電下鄉(xiāng)考核與企業(yè)自身的考核是相互融合的，TCL把自身考核與家電下鄉(xiāng)考核有效結(jié)合起來，從考核的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，并進一步加以完善，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)管理的規(guī)范化。

奧克斯、TCL的觀點其實也代表了眾多家電企業(yè)的心聲。對此，中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)表示，家電下鄉(xiāng)考核在家電行業(yè)引起了極大的震動，家電企業(yè)紛紛加強企業(yè)自身建設(shè)，規(guī)范市場管理，以求在家電下鄉(xiāng)考核中有上佳表現(xiàn)。

紅牌現(xiàn)象的透視與防范

此次被取消家電下鄉(xiāng)資格的企業(yè)是家電下鄉(xiāng)政策實施以來考核辦法第一次顯示威力的受罰者，也是家電下鄉(xiāng)退出機制的初次奏效。

 針對此次考核13家生產(chǎn)企業(yè)下鄉(xiāng)資格被取消的問題，姜風(fēng)認為，前兩季度考核中被取消中標(biāo)資格的13家生產(chǎn)企業(yè)之所以連吃黃牌主要有以下幾種情形：一是有些企業(yè)盡管下鄉(xiāng)銷售量不錯，但申請標(biāo)識卡多，而網(wǎng)上實際登記銷量少，這樣反而影響了得分；二是渠道問題，有些企業(yè)由于流通渠道不暢而在銷售方面有所影響，市場銷量相對較??；三是有些企業(yè)前期投標(biāo)規(guī)劃與實施有所變更，中標(biāo)后經(jīng)營思路有所調(diào)整；四是有的企業(yè)下鄉(xiāng)基礎(chǔ)確實相對薄弱，難以按要求完成家電下鄉(xiāng)工作。

新一輪家電下鄉(xiāng)中標(biāo)公告已于日前公布，600多家家電下鄉(xiāng)企業(yè)又躍躍欲試，將征戰(zhàn)農(nóng)村市場。接下來，如何將發(fā)現(xiàn)的問題進一步加以完善和解決，或是防患于未然？對此，姜風(fēng)認為，企業(yè)自身的問題要靠企業(yè)自覺地去改進，企業(yè)應(yīng)對如流把家電下鄉(xiāng)作為一種責(zé)任去嚴(yán)格履行，規(guī)范企業(yè)自身的下鄉(xiāng)行為；渠道方面，各地政府部門應(yīng)放開一些，增加一些流通渠道，為企業(yè)下鄉(xiāng)營造良好的條件。特別是此次家電下鄉(xiāng)，國家把流通標(biāo)下放給地方政府來做，這就更需要地方政府及時組織地方流通渠道的招標(biāo)，改善企業(yè)銷售渠道不暢的現(xiàn)象；相關(guān)部門應(yīng)進一步強化家電下鄉(xiāng)的監(jiān)管與考核，認真研究考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并有針對性地完善和解決，從而確保家電下鄉(xiāng)工作的順利開展，同時也進一步促進企業(yè)的規(guī)范化管理。